10种激励员工的详细方法,如何减少员工人数 _激励

怎样减少公司的人力成本？

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【10种激励员工的详细方法,如何减少员工人数】谢答，先说说人工占成本的几成，一般来说人工成本大概占成本的1/3，材料费用大约也占成本的1/3，还有1/3也就是管理费及财务费。降人工成本，总的来讲是提高劳动生产力，在我国改革开放初期国营企业的改革，最主要的目的之一就是提高劳动生产力即降低人工成本。其一，制度的保证首先是要调动企业职工的劳动积极性、主动性及创造性。
提高企业职工的主人翁精神，企业职工的一切行为都是为企业作想。这样便充分地调动职工的劳动热情，在企业内部形成一个朝气澎渤积极向上的企业精神。其次是制定出合理的企业规章制度，使全企业的职工能自觉的有序的及习惯地，按照企业的规章制度进行劳作。另外还需制定出企业内部各部门、各级、各工种的工作责任范围、工作目标、操作规程及奖惩制度，这样便可以在制度上保证全企业正常运行，从而使降低人工成本在制度上有了保证。
其二，提高劳动技能进行员工劳动技能培训，在招收员工时应根据本企业的特点及工作要求进行招工，另外对各个工种进行技能培训提高每个工人的技术能力，还需进行各个工种的技能比赛，掀起学习技术学好技术的高潮，并进行各工序工种的技术革新，以缩短产品在各道工序间的单位时间来降低人工成本。其三，提高单产提高单产降低每个单位产品或零部件的人工成本。
提高单产的最有效的办法之一是实行计件工资，对本企业凡是能进行计件工资的，都一律执行计件工资多劳多得，减少计时工资的发放。其四，改造设备现在都是大工厂大作业，设备的有效运行是工厂提高劳动生产力的保证。设备的好坏及运行的通畅是降低人工成本的重要构成，没有好的不间断运行的机械设备，就谈不上提高劳动生产力及降低人工成本其五，产品的质量降低人工成本必须在保证产品的质量上进行，如果质量不能保证制作出来的产品卖不出，那前面的一切降低人工成本的作为都白费劲。
工作量大，工资低，公司还在裁员，怎么破局？

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一个企业的经济发展，有时是随着国际形势和市场变化而发生改变的，很多的不确定因素也会导致企业遭受经济上的重创。企业经济一旦出现下滑，为节约开支使公司能稳定持续的发展，就会采取降低员工工资报酬，减少员工的人数的方法进行节流。员工人数减少了，剩下的员工自然就增加了工作量。面对这种情况，做为一名员工怎么办，怎么破局呢？工作量大，工资低，公司还在裁员，从题主提问的情况看，公司遇到了很大的困难，不仅是裁一次员，而是持续不断的在裁员。
如果公司在一批批的裁员计划中，你已经被裁掉了，说明你的能力没有被公司认可，也就不存在怎么破局之说了。但如果经过公司一批批的裁员计划中，你仍然被留在岗位上，说明你平时在公司的技术和能力得到了公司的认可，对此我有几点看法和建议：坚守岗位，不轻易离职。在国际经济形势或其他大环境因素的影响下，可能大部分公司都会受到严重的影响，你确定想好了吗？你确定能在这种形势下很快找到一个比现在的公司薪资报酬高，岗位理想的公司吗？所以我觉得，既然自己没有被公司裁员，也就是你的价值是得到公司认可的，这个时候不要轻易离职，有时候考虑不成熟的离职，会让你得不偿失的，毕竟有一句话叫：理想很丰满，现实很骨感。