腾讯《棱镜》试图联系郭站和丰隆官方请求置评，未能拨通电话 。
丰隆毁约导致破产管理人措手不及，毕竟5月9日是他们向新乡中院提交破产重整计划草案的截止日 。不到一个月的时间内，沈雨晗等律师当面拜访了此前的备选投资人安徽尊贵电器，对方已经没有明确的参与意愿了 。
“其他十多家曾与新飞接洽投资的企业，同样顾虑重重 。在这么短时间内，对方连尽职调查都完不成，别说接盘了 。”沈雨晗说 。
没落之谜
丰隆这一新加坡财团在新飞企业史上，留下了无法抹去的痕迹 。
1963年，华裔商人郭芳枫创立丰隆，该公司后来发展成集合房地产、酒店、金融等多块业务于一身的跨国财团 。
丰隆与新飞的缘分始于1994年春天 。彼时的河南省正在坚决推进改革开放带动战略，时任省政府领导率团访问亚洲四小龙之一的新加坡，丰隆集团董事局主席郭芳枫先生获邀投资河南，后选定新飞这一投资对象 。
新飞脱胎于新乡市无线电厂，当年刚完成改制，成立河南新飞电器（集团）股份有限公司，员工内部持股比例占17.04%，国有资产股权比例占82.96% 。作为全国明星冰箱企业，新飞一度进入中国最有价值品牌前十 。
1994年8月，丰隆以3亿多元的对价，受让新飞49%股权 。这次联姻带来的资金，促成新飞的跨越式发展 。
1996年1月，新飞投资4.2亿元建成中国最大的无氟冰箱厂房，当年冰箱销售量突破120万台，利润总额首次突破3亿元大关，销量不及海尔，利润却在海尔之上 。当年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”之一 。
当时的丰隆只是新飞的财务投资者，并未介入新飞日常经营 。这源于新飞首任董事长刘炳银对这场联姻的抵制 。
“刘一手打造新飞，坚决反对丰隆投资 。当时的政府承诺，刘是新飞的永久董事长，还对公司重大事项有一票否决权，这才换来他的同意 。”一位辅佐刘炳银超过20年的新飞退休高管对腾讯《棱镜》回忆，新飞之所以没落，虽与刘炳银拒绝上市等因素有关，但在他的治下，至少新飞员工愿把公司当成自己家 。
每年初六初八公司上班第一天，刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班 。那时的新飞口号是“正式工、农民工，都是新飞主人翁” 。
2000年春节前后，刘炳银患癌在上海治疗 。“政府派人前往上海，在病床前说服刘接受丰隆再受让新飞6%的股权，对新飞的持股由原来的49%，提升至51% 。刘不知何故签字同意，次年过世 。”上述新飞退休高管回忆，丰隆投资新飞伊始，即提出控股要求，政府领导6年后兑现承诺 。
丰隆入主新飞之后，其对新飞的管理改造以失败告终 。
2005年9月，当地政府又以5.1亿元的价格将39%的股权出售丰隆，丰隆在新飞的持股比例提升至90% 。至此，新飞管理权转移，丰隆变成实际控制者 。
“2000年之前，丰隆常年在新飞只派驻一两个代表看守投资，2005年时上百人前来接管经营 。2010年时，来自新加坡的中高管多达400余人 。”另一位新飞退休高管对腾讯《棱镜》回忆，丰隆开始改造新飞，原管理团队基本流失殆尽 。
2011年开始，新飞由盈转亏 。
澎湃新闻报道显示，2011年到2017年，新飞亏损金额分别是5166万元新币、1.17亿元新币、3763万元新币、6064万元新币、1.1亿元新币、1.3亿元新币、1.21亿新币，折合人民币总亏损约合30.5亿元 。
多位新飞原高管告诉腾讯《棱镜》，“丰隆管理团队没有家电行业管理经验倒是其次，关键是他们是以投行思维经营新飞，开展的各种管理体制改革，最终目的是提升新飞资产价格，转手卖个好价钱 。2011年以来，一直有企业洽谈收购新飞，大多都被丰隆以价格太低拒绝 。
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