最后不得不停止了交易，开始漫无目的的去网上找一些期货交易者的访谈去看 。看了好几天，忽然就在某一天，我看到了一个交易者的文章 。他说：我以前是研究基本面 技术面的，后来发现不靠谱，然后我去研究量化交易了 。我当时忽然就感觉很诧异，他为什么要放弃基本面和技术面？量化交易是什么？我开始去研究了一下量化，想要看看它的模式是什么，结果，我竟然因此走上了另外一条路 。
我彻底的放弃了预测，开始尝试科学的处理收益和风险 。2、经历挫败还有一种方式，就是继续交易，然后经历亏损，甚至爆仓 。当然，这里我不是让你刻意的去爆仓，说实话，让一个期货交易者把一个账户主动的去做爆仓也很难的 。我的意思是，继续现在的交易方式，如果赚钱更好，如果亏损也接受 。因为，你当前的交易认知偏于固化，一次失败或许会打破这个平衡 。
因为失败总归需要理由，需要原因，我们会知道，我们到底是因为什么而导致了彻底的失败，那么，我们就会尝试去优化它，强化它，或许我们可以因此而提高自己 。这就是为什么很多期货交易者都说，我的交易理念，全都来自于交易生涯的重大失败的原因 。以上两点，就是我认为期货交易者突破交易瓶颈的两个方法，各位觉得如何？点赞支持一下，谢谢 。
怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？
企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破 。企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：一.第一道坎，市场演进坎任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程 。如果市场进入停滞或者衰退阶段，企业无论怎样努力都难以获得持续增长 。
比如目前中国已经经历充分竞争的行业，其行业龙头都遭遇了天花板，如果不能出现重大技术突破，依靠现有业务，谁都获得持续增长 。跨越这道坎的关键是不断丰富和调整企业的业务组合 。二.第二道坎，主导产品生命周期坎市场有主导产品，企业也有主导产品，龙头企业的主导产品一般也是市场的主导产品 。在市场演进周期内，主导产品代表着持续增长的主流 。
无论是龙头企业或者是其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇销售瓶颈 。跨越这道坎的关键是不断地丰富和调整企业的产品组合，使企业的主导产品永葆“青春活力” 。三.第三道坎，市场细分和市场拓展坎企业既可以从空间上不断扩大产品覆盖范围，也可以从内涵上不断拓展细分市场 。
二者都可以为企业的持续增长提供机会 。这需要从营销管理上突破更多的坎：1.营销策划坎 能够不断的发现市场机会，并且能够制定出适当的营销策略 。2.团队坎不仅拥有远见和技能，而且充满对增长的渴望3.管理坎能够建立有效率的组织，并且能够实现对过程的有效控制 。总结：企业想实现持续增长，突破销售瓶颈最大的敌人来自于人性的弱点：懒惰和傲慢 。
人到中年，有事业瓶颈，上有老下有小，如何让自已的经济无压力？
谢邀 。人到中年基本已进入不惑年代，对事业的追求或所掌握的技能也达到了一个阶段的顶峰和熟练期，无所谓瓶颈，学无止境，应继续攀登高峰，这时的思想品格和技术能力，关键的任务应是担负着一个承上启下的作用！应一往直前，立足本职，对下更年轻的同志在生产工作中起到模范作用，做出榜样，做好传帮带 。因为这时的你在生产工作方面已掌握了一定技能和经验，能够快准狠地解决生产工作上所遇到的难题，不但有技能还能有较强壮的体力，使小青年和老年员工包括领导都以一种敬佩的眼光期待着您所发挥的优势，最终达到成功，从而呈现一种羡慕欢乐的气氛 。
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