魅族白永祥现在在干什么 白永祥去向未知( 二 )


一、衰落序章:珠海大剧院里的魅族PRO 72017年7月26日,魅族在珠海大剧院发布了旗下最新旗舰魅族PRO 7 。魅族专注打磨一万年,联发科处理器却丝毫未变,背面新增的副屏颇有隔靴搔痒之嫌,就连摄像头也是从PRO 6上直接扒下来的,可就是这么一台手机在当时的最低售价却为2880元,高配版本售价直奔4000元,一时之间舆论哗然 。
毫无疑问,无论是魅族的品牌力还是PRO 7的产品力都不足以支撑起这个高昂的售价,当时甚至有人调侃魅族PRO 7的性能和前辈PRO 5不相上下 。众多魅友开始疑惑:这还是我以前认识的那个魅族吗?魅族PRO 7才刚刚面世不久就在一片嘘声中成了库存机,价格也随之大幅跳水 。在这里不得不提一个人,那就是当时魅族的时任首席营销官——杨柘 。
三星售价过万的心系天下—W系列、华为P7的“君子如兰”、P8的“似水流年”还有日后Mate 7系列广为流传的“爵士人生”营销方案都是出自此人手笔,不得不说,杨柘确实是一位营销专家 。只不过当他操刀魅族PRO 7时却犯了一个大错误 。魅族PRO 7发布时值2017年,这也是我国手机市场全年出货量首次出现负增长局面的一年(2017年国内手机市场出货量同比下滑4.9%) 。
换句话说,我国的手机市场从此以后将从蓝海时代进入红海时代,从增量市场转为存量市场,每个品牌想要多卖一台手机都必须下场与竞品进行贴身搏斗,因为这一台手机的出货很可能就是出自其他品牌用户的倒戈购买行为 。魅族当时相较于其他很多竞争对手体量尚小,“珠海小厂”的首要任务应该是先活下去,而杨柘却恰在此时说服了黄章,用魅族PRO 7来试图冲击高端市场 。
对于魅族来讲,新款旗舰PRO 7成为库存机最大的影响就是资金链面临危险 。没钱,魅族在供应链中的权重就会不断下降;没钱,魅族新机的售后就没有保障,进一步影响品牌公信力;没钱,魅族就需要裁员,线下渠道大范围缩水,大家不妨想一下有多久没有见到过魅族品牌的线下实体店了?二、将错就错:魅族品牌定位左右摇摆成功的品牌定位会让旗下产品在用户们的心智判断中占据最有力的位置,而长久稳固的品牌定位则可能让该品牌旗下产品在某品类中或某属性下直接扛起一面大旗 。
更重要的是品牌定位一旦确立,之后的营销策略与企业活动都将围绕它来进行 。这里举两个例子:大家一提起性价比就很可能想到小米;一提起高端智能手机就很可能想到苹果,这都是各个科技公司中长久稳固的品牌定位宣发所使然 。而魅族品牌在创立之初的品牌定位一直是“青年良品”,是“年轻人的第一部智能手机” 。“小而美”的产品特征、中低端的市场售价、扁平化的flyme UI设计与系统中小清新的色彩语言,使魅族成为了那个年代年轻人所极度推崇的大热品牌 。
但2017年魅族所发布的PRO 7却突然转型,面向商务高消费力群体,从前的品牌受众买不起,新的目标受众又不屑于去买 。发现这条路行不通的黄章此后又断然放弃高端市场,决定重新回到原来的用户群中和年轻人打交道 。于是之后的魅族16、17系列就又出现了梦想、热爱这些明显面向年轻群体的宣传话术 。这里取个品牌定位营销的正面参照,我们不妨来看一下华为各系列的用户画像:华为Mate系列:商务精英、高消费力人群;华为P系列:追求精致生活、摄影爱好者;华为nova系列:走在时尚前沿的“小鲜肉”;华为畅享系列:老人孩子、入门级用户;荣耀数字系列:对性价比有要求的年轻群体;荣耀Magic系列:喜爱黑科技的数码达人;荣耀V系列:科技先锋、更加喜爱黑科技的发烧友;荣耀畅玩系列:中低端市场的品牌铁粉 。

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