我们按30平方算，一般一线城市一平的租金在300元左右，贵的会到500 。一个30平的店面也就9000-15000的租金 。人工方面，连锁店会有5个人轮班，平均薪水5000元，这样的成本是2.5万 。水电和杂费一个月3000元 。一个月的总费用支出不会超过5万 。这是一线城市流量大的店铺成本，可能你觉得一个月5万成本太高，等会分析利润你就知道了 。
二三线城市的小区店铺价格会更低，我住的小区，一个30平的店铺租金是6000元，夫妻店就是自己看着，最多再雇两个人帮忙 。成本最低可以做到2万以内 。很多小区由于刚入驻，需要一些便民的商业，所以很多便利店前半年都会免租入驻 。毛利很多便利店，特别是7-11，全家40%的营业额是包子，面条，关东煮贡献的 。而这些的毛利润普遍在60%以上，其他普通商品在30%-40%之间 。
热销的品牌利润15%-20%，用点心思经营，平均毛利润达到30%左右是没问题的 。营业额以一线城市的7-11为例，官方公布的数据，每间店的平均日营业额是3.3万，平均毛利是31% 。那么一个月的平均毛利达到30万，你还觉得5万的成本高吗？当然7-11是行业内的一个特例，他拥有其他便利店不能比拟的供应链优势 。
那么普通的便利店情况又如何？前两年认识一个珠海本地做便利店10年的前辈，他有3家便利店，都是在小区门口 。他告诉我的真实数据，平均一间店的单日营业额是8000元，每间店4个员工，房子租金一个月1万，平均毛利28% 。每个月单店的毛利是6万，除去成本3万，每间店每个月有3万左右的纯利润 。自己做的不好，不要说别人撒谎之前说到便利店的问题，很多人说我吹牛，什么最少一个店要5个人才忙的过来，说毛利20%都不到，营业额才1000多什么的 。
你觉得新零售便利店未来的方向是资源的整合吗？你怎么看？
你好，很巧我就是在O2O领域的，对你提的问题有一点自己的看法，在此献丑分享一下 。资源的整合在各行各业中都是一个普遍的趋势，资源的整合能更好的发挥事物原本的价值，是在做“乘法” 。而你所提到新零售便利店的发展更是将集资源整合之大成，它将会整合线上和线下两方面的资源，将传统的便利店的货源、渠道结合互联网的营销手段和运营方式根据不同的用户需求、不同的场景进行展现，更有针对性的满足用户的需求 。
【便利店如何选址,如何整合便利店】而其模块化的结构又保证了其灵活多变，可以快速跟上时代发展的步伐，并且在经营的过程中用更低的成本去试错 。而其丰富的产品结构，又保证了其在运营方法上的多元性，比如用部分超低价商品作为爆品进行引流，用其他高毛利、对用户高价值的商品实现盈利，而由于不同用户的需求不同，其可以在赚取利润的同时很好的保持良好的口碑 。
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