借客运做真正意义就是为了实现企业和经销商的共赢和双赢 。很多企业在这个问题上往往把经销商当傻子 ， 天天喊共赢 ， 做的却极为自私 。因此 ， 企业在运用这一策略时切记借客运做不是利用客户 ， 而是借助客户的实力共同做市场 。6、线上线下、融合并进互联网时代一定要借势互联网 ， 做到线上线下融合这才是实体企业突围的关键 。实体企业必须清楚认识到未来经营不仅仅是生产产品和商品 ， 也是是流量 ， 而商品将成为经营流量的一种工具 。
所以企业也必须明白 ， 在新零售环境下实体企业的价值已经发生了很大的改变 ， 不能仅仅停留在商品的经营上 ， 要实现线上线下 ， 融合并进 ， 以此来实现突围 。7、强化管理 提高执行多数的企业在管理和执行方面做的都比较差 ， 在创新、技术、经济实力和硬件设施方面无法与大品牌相比 ， 那么该怎么办？只有苦练内功 ， 狠抓管理 ， 向管理要效益 。
这就要做好几个方面的工作：一是企业内部的管理 ， 如生产质量管理、人事管理、财务管理、成本管理等；二是市场方面管理 ， 如品牌建设与管理、市场推广管理、经销商管理等；三是其他相关的管理 ， 如社会关系管理等 。这些一定做到量化、流程化、规范化、制度化 。企业要想在未来有大的突破就必须强化管理 ， 全面提高企业的执行力 。8、纳贤育才 建设团队很多老板常常发出这样感慨：人好找 ， 人才难寻 ， 更难留呀 。
的确 ， 人员流失是比较大 ， 在这个行业内集体跳槽的现象也屡见不鲜 ， 如某公司的销售总经理的跳槽 ， 他的跳槽不管他是有意或无意 ， 但总有一大批跟随者随其而去 ， 这对某公司而言虽然谈不上什么重大打击 ， 但市场毕竟也受到一定的影响 。人才是当今企业发展和破局的关键 ， 企业也必须拥有一支高素质的高效率的团队 ， 这支团队最主要的是企业自己培养和建设 ， 当然也可以引进 ， 关键是看符不符合企业的标准和要求 。
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