领导班子成员之间，不包庇不护短，严格按照规章制度办事 。二是坚持严、细、准、狠的作风 。厂党委要求机关干部深入基层，调查研究，抓主要矛盾 。解决问题决心要大，要抓死、抓实、抓细 。在大打设备翻身仗过程中，针对装置及系统跑、冒、滴、漏等低标准，政治部副主任姜马钧带领机关30多人分别到分子筛泵房、供排水一循泵房、铂重整氢压机室蹲点劳动，按照规格要求，精雕细刻 。
点击查看：1962年中印战争中林彪到底有多狠？在劳动过程中，同志们坚持早上班，晚下班，高标准，严要求，对每一台设备，每一个螺栓，每寸管线、每个墙角都不放过，许多同志的手磨出了血泡，也没有一个叫苦的，通过几个月的艰苦奋战，终于刻出了3个样板，达到了台台设备完好，个个螺栓发亮，螺扣整齐划一;周边无垃圾、无杂草;墙上无污垢，无蜘蛛网;地面无油污，无破损 。
随后，厂党委组织全厂各单位到3个点上参观，召开现场会，要求各单位都要按照3个样板的标准干，很快在全厂掀起了学大庆，争上游，大搞精雕细刻、实现高标准的热潮 。先后在全厂刻出了样板设备84台、完好泵房25个，常减压、催化、分子筛、铂重整等7套装置达到了无泄漏的标准 。三是坚持参加集体生产劳动 。这样不仅能接近群众，了解群众，体贴群众疾苦，又能发现生产中的问题 。
【1000字作文 难忘的】厂党委把坚持参加集体生产劳动作为一项重要制度来抓，并列入班子建设和机关作风建设的一项重要内容，规定机关工作人员和班子成员除每年轮流到农场劳动外，还要到基层蹲点劳动30天 。各机关科室根据规定，年初就对每个人劳动时间作出了具体安排 。为了这一制度的落实，厂领导率先垂范，首先派出副总机械师梁廼麟在装卸车间倒班劳动两个月，政治部办公室也派出副主任郑鸿猷在常减压装置倒班劳动达三个月 。
各机关科室也分别派出干部到基层劳动 。除保障上述两项劳动制度的落实外，厂领导根据生产的需要，还经常组织一些突击性义务劳动，如组织机关工作人员清洗油罐、清洗换热器，到罐区除草，帮助装置清理边沟等 。通过这些活动，促进了机关作风建设，拉近了机关与基层的距离，加强了上下级的团结 。四是讲团结、讲风格、让名利 。会战时期的干部，不计较报酬多少、不分职位高低、不讲份内份外，不分前方后方，一心扑在工作上 。
那时，干部的待遇很低，厂长的工资不如一个八级工，机关科长的工资不如五级工 。尽管干部待遇很低，但各级干部仍然顾大局，讲贡献，讲团结，讲风格 。调整工资时，大家总是互推互让，谁也不肯要，只能由领导硬定 。1975年，我厂第一次调整工资时，厂部机关300多人按0.5%的比例分得两名指标，这两名指标落实给谁成了老大难 。
当时我是政治部机关支部书记和厂机关总支委员，为此事先后召开了10多次总支扩大会，按机关干部推荐作出决定，可是谁都不愿接受 。在1979年第二次调整工资时，仍然如此，机关干部纷纷表态，指标少，以后再说，还是互相推让 。李春甫、王鹤峰同志首先表态调整工资不要考虑他们，然后从科室长到每个机关干部都表示要把指标让给工资偏低和家庭困难的同志，没有一人向组织伸手 。
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