小型工厂应该怎么管理？
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创业多年，正奋斗在成长的路上 。对小型工厂的管理，有一些粗浅体会，借此机会小小总结一下，同大家侃侃 。来了，浅谈小型工厂的"八精管理" 。精专的市场与业务定位 。我始终坚信，先有市场后有工厂，先有业务后有生产 。小型工厂，首先要有一个精专的市场业务定位，不能杂乱，要窄小精专 。你不能什么都想做，更不能"什么来钱做什么" 。
不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼 。精巧的组织架构 。先有组织后有管理 。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好 。减少中间管理层次，加大管理跨度，釆取"三层组织架构"，即老板一一主管一一员工 。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力 。
精炼的制度 。不要一堆冗长的制度，而要简短实用的有效规则 。强力推荐"一页制度"，一项制度必须能用一页A4纸写完，否则删减 。制度是拿来用的，不是拿来看的！精干的团队 。小型工厂，在组建团队时，应以岗定员，一个坑只栽一个萝卜，甚至一个萝卜要"栽"好几个坑 。最起码要组建"专业型团队"，最好能组建"专家型团队"，保证"一个不多余，一个不浪费"，保证人力资源达到最优且最高效的配置 。
精简的流程 。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主 。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成"一项工作一页流程"的标准文件 。精准的目标管理 。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果 。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序"买卖化" 。
不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值 。精明的利益共享分配机制 。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制 。培养全员价值意识，保证"让优秀者先富起来"，让"后进者心服口服" 。有条件的，可以考虑合伙人机制 。按价值匹配岗位，按贡献分配利益 。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制 。精益的生产管理 。釆取看板拉动式的JIT生产模式 。
【小型工厂,工厂各区域位置规划】有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划 。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产 。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的"六零"生产管理模式，以最小投入确保最大产出 。小型工厂管理难度，并不比大工厂小 。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行 。
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