旭辉拿地奖金的制度设计 ， 为“分期发放” ， 或有助于克制乱拿地的冲动 。
“拿一块地 ， 整个城市公司可能只发放10万元奖金 ， 根据回收期和利润率 ， 再确定‘投资质量奖’ ， 开盘的时候发一部分奖金 ， 结尾的时候再发一部分奖金 。 ”
旭辉华中区域前员工告诉《21CBR》记者 ， 对比之下 ， 有同行则粗放很多 ， 他以一家布局三四线城市、总部在江浙的房企举例 ， “以前拿一块地 ， 能一次性发放200万奖金” 。
同时 ， 旭辉坚决否认 ， 存在大规模裁员计划 。
“因开发项目规模缩减而需要分流的员工 ， 将被鼓励分流到不同的区域或多元化业务 。 ”
官方声明强调 ， 随着开发项目的波动 ， 出现的人员波动属于正常范畴；其坚持“有进有出” ， 并举例称 ， 旭辉地产及物业将入职近800名管培生 。
也有不同的观察 。
“旭辉之前已有蛮多人离开了 ， 现在一些职位很高的人也在看新机会 。 ”一名上海地产圈猎头在其视频中公开称 。
据该猎头自述 ， 就其接触到的旭辉员工而言 ， “投资职能裁员幅度比较大 ， 人员可能要裁一半 ， 一些薪水较高的投资人士降薪50% ， 工程、成本等职能降薪10%至20% 。 ”
《21CBR》记者联系到该猎头 ， 他未能给出实证 。
据旭辉年报披露 ， 截至2021年底 ， 其有约8041名雇员从事地产开发业务 ， 与上年底的8066名大体相当 。
2022年以来 ， 大环境遇冷 ， 房企销售以及新增投资项目大幅减少 ， 对于房企而言 ， 降薪甚至裁员也是一个自然的可选项 。
坚持拿地
销售难 ， 融资难 ， 房企流动性普遍承压 。
5月 ， 监管层遴选5家民营房企作为“示范生” ， 龙湖、碧桂园、美的置业已启用CDS分别发行4-10亿元不等的债券；新城已启用CRMW ， 发行10亿元债券 。
旭辉也在其中 ， 只是债券发行工作有所延后 。
6月21日 ， 旭辉正式公告拟发行5亿元公司债 。 据《21CBR》了解 ， 该笔债券也启用了信用保护工具 。
即便作为“示范房企” ， 其局面也并不轻松 。
今年前5个月 ， 旭辉的销售额为496亿元 ， 销售面积为334万㎡ ， 同比分别下降55%、49% 。
其中 ， 5月单月的销售额为108亿元 ， 销售面积为65万㎡ ， 同比分别下降60%、59% 。
在公开市场 ， 旭辉的债券兑付压力相对较小 ， 年内刚性到期债券已“清零” 。 8月24日 ， 旭辉有一笔3亿美元永续债到期 ， 可选择赎回或者续期 。
此外 ， 市场担心其表外债务 。 瑞银3月发布报告预估 ， 旭辉表外债务规模则为600至900亿元；由于合作项目较多 ， 随着合作方债务风险加大 ， 旭辉或需投入100-570亿元接盘其股权 。
瑞银的推演有一定现实依据 。
据近日报道 ， 旭辉与正荣地产的合作项目济南璟樾花园一度停工半年 ， 现已复工；两家另合作的项目济南奥体时代二期 ， 则停工已有半年 ， 尚未复工 。
正荣已陷入流动性危机 ， 多笔债务出现违约 。
对于瑞银的报告 ， 旭辉官方回应称 ， 截至去年6月30日 ， 非并表项目权益后负债为251亿元；已合理把控风险 ， “没有义务也不必全额收购合作方股权” 。
现在 ， 多数民营房企停止拿地 ， 旭辉选择继续拿地 ， 维系发展 。
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