【我在「知乎live」上跟大家聊了些什么,知乎live结束后如何听】【细听职场观点，留意行业动态，随言每日奉上热门话题】阅读前请点击右上角 “关注”，每天免费获得管理相关知识和职场文化 。免费分享！解答职场问题，欢迎私信留言！感谢您邀请回答问题知乎深陷“裁员”风波，引发各大社群热搜及舆论，互联网寒冬到来，全球也随之公布了近10万人群失业 。知乎做为知识付费平台的龙头，要走在时代的尖端，要早先预知市场的变化，当然不置可否，要从内部不断调整变化，从产品到运营等，裁员举动很正常 。
裁员的消息被广泛传播之后，知乎宣布截至 2018 年 11 月底，用户数破 2.2 亿，同比增长 102% 。今年 8 月，知乎公布的商业化数据包括：上半年商业广告营收额相比去年同期增长 340%，知识服务产品“知乎大学”已提供超过 15000 个知识服务产品，知乎大学的付费人次达到 600 万 。
知乎从 2017 年开始商业化，广告和知识付费是主要的收入来源 。从平台上来分析，小编认为的确这么庞大的用户人群，自然产生大流量，但商业化运营模式太强了，受到广告追棒，导致现在看一则信息都要翻看三四则甚至更多的广告，着实是有些令人烦 。一、从《互联网周刊》查阅知识付费平台排行二、知乎排在知识付费平台首位，知乎如何做到？1、知乎成立之初的定位是精英社区，最早的 200 名用户中有像李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾这样一批有创新能力和表达能力的企业家，还有一些不知名但在各自领域非常优秀的用户，他们奠定了知乎的内容基调 。
2、随着更多普通用户加入，知乎精英化的氛围被稀释，2014 年开始，知乎就因为软文变多，营销气渐盛被吐槽 。2017 年，知乎全面开放机构号入驻，企业、媒体、政府机关等上百个行业的机构号入驻，营销痕迹也更重 。3、知乎的知识付费上线之后，一直处于调整之中：▲2016 年，推出知乎 Live 与知乎书店；▲2017 年，推出“知识市场”，并将知乎 Live、书店、付费问答三类产品归入其中；▲2018 年，知乎将“知识市场”升级为“知乎大学”，囊括了知乎 Live、知乎书店、知乎读书会、私家课等产品，形成了“课 书 训练营”完整体系的用户场景平台，并开始售卖囊括上述服务的知乎超级会员 。
▲从各方面信息来表明，也许知乎的知识付费业务还无法承担太多商业化的任务 。知乎大学事业部负责人张荣乐今年 6 月接受蓝鲸 TMT 采访时表示，知乎目前的商业化还是依靠广告，并且广告的增长很快，目前知乎大学并不承担商业化的压力 。今年知乎大学的目标是找准定位、探索增长路径 。▲今年，知乎把所有知识付费产品打包，并以年度 313 元、季度 90 元的价格售卖超级会员，超级会员可免费听知乎大学的所有课程，包括职场、心理情感、考试培训、互联网等多个品类，以及李银河、聂卫平、李开复等名人专区 。
结论：对作为多年知乎用户，从知乎过往经历变化而逐步发展，商业化气息的确越来越浓，对新用户体验感就会受到影响，作为用户真心的感受，但愿能恢复些归初状态，让人在学习中和回答问题中不受过多外围的干扰，从用户体验感来说，也很关心希望这些知识付费大平台发展对于同业发展的影响 。三、我们从知识付费平台来对行业趋势分析（一）目前知识付费平台涉及种类（内容输出和流量）
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