B.管理式 。
也就是通过某一个有实力的渠道成员来协调整个产销渠道体系 。例如品牌厂商柯达、宝洁、吉列等，凭借自身的品牌、规模和管理经验，出面协调批发商、零售商的业务和政策，采取协同行动 。
C.合同式 。
也就是在契约基础上，由不同级别的独立制造商和中间商组成的联合渠道系统 。例如批发企业的自愿性连锁，零售商合作社，特许专售机构等 。
(2）水平渠道系统 。
它是由多家公司横向联合，共同开发新的市场机会的分销系统 。由于资金、生产技术、营销资源不足、不能单独开发市场机会，或者因为害怕承担风险，或认为与其他公司合作可以获得最佳协同效益，从而形成共同联合的渠道系统 。这样的联合，可以是暂时的，也可以建立一个新的公司，使它永久存在 。例如日本共同网络股份有限公司(CN)，由几家大中型旅游公司、票务公司、体育娱乐服务公司等27家企业出资组建 。它们依靠 CN的共同信息网络效用信息材料，共同开拓和服务于旅游市场 。
(3）多渠道营销系统 。
也就是针对统一或异质合作市场，采用多种渠道营销系统 。例如美国通用电气公司的营销体系，不仅通过独立的零售商(百货公司、折扣商店、邮购商店)，而且直接由建筑承包商销售大型家电产品和多渠道营销商标的产品；另一个则是制造商通过多种营销渠道销售不同商标的差别产品 。另外，还有一些公司同一种产品在销售过程中服务内容和方式存在差异，形成多种渠道，以满足不同客户的需求 。增加产品的市场覆盖面，降低渠道成本，更好地适应客户需求 。但是，也容易引起渠道间的冲突，给渠道控制和管理工作带来更大的困难 。
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