2025年以来 ， 中国家电产业头部企业美的、海尔再度开启一轮资本并购 ， 用“买买买”形容并不夸张 。 家电圈看到 ， 这一轮资本并购不只是在海外市场 ， 还包括中国市场 ， 不只是家电业务 ， 还有能源等其它业务 。
贺扬 撰写
6月市场刚开局 ， 海尔智家对外宣布 ， 旗下子公司海尔欧洲家电在匈牙利布达佩斯完成对KLIMA KFT的收购交割 。 KLIMA KFT成立于1990年 ， 是匈牙利最大的空调和热泵批发零售公司之一 ， 还从事建筑工程设计、施工、服务和维护 。 这项并购 ， 被认为是海尔智家暖通业务在匈牙利战略拓展迈出的关键一步 。
有意思的是 ， 海尔智家这次并购并非家电品牌商、家电工厂 ， 而是家电零售批发渠道 。 这与暖通业务“三分质量七分安装设计”的特殊性相关 ， 也表明海尔智家在中东欧地区的市场拓展进入了深耕细作的新阶段 。
差不多时候 ， 海尔新能源宣布战略投资星能链新能源公司 ， 强化源网荷储一体化解决方案核心智能硬件及调度能力 ， 并提升AI储能变流器的研发竞争力 ， 为全球家庭及工商业用户带来AI融合下的智慧能源新体验 。
数智化储能变流器作为源网荷储一体化解决方案中的“智能底座” ， 是实现系统高效协同、智能优化的关键支撑 。 星能链正是储能变流器技术及产品的佼佼者 ， 有助于推动海尔新能源“发电、储电、管电、售电”全流程智慧新能源解决方案的能力落地 。
去年底 ， 海尔智家在南非约翰内斯堡与瑞典伊莱克斯集团签署相关交割文件 ， 完成对伊莱克斯南非热水器业务（ESA）收购交割 。 ESA旗下拥有百年热水器品牌Kwikot ， 涉足储水式电热水器、太阳能热水器、多能源解决方案、燃气热水器和热泵等多样化产品及解决方案 ， 是南非领先的热水器制造商 。 这将大大提升海尔智家全球热水器业务的综合竞争力 ， 并将提升整个水业务的协同力 。
在去年收购开利商用制冷全球业务后 ， 今年海尔智家将开利旗下凭借CO?制冷技术闻名的PROFROID品牌 ， 全面导入中国市场 ， 并定位于全球CO?制冷剂应用及暖通制冷领导品牌 ， 成为海尔智家在中国暖通产业发展新引擎 。
不只是在海尔在海外和国内市场的资本收购及战略投资 ， 家电圈看到 ， 今年以来美的集团的全球化资本并购也出现新的“加速度” 。 4月底 ， 美的集团宣布 ， 已完成对德国厨卫家电巨头Teka集团的收购（除俄子公司） ， 拥有Teka旗下核心品牌Teka、Kppersbusch和Intra 。 此次收购 ， 将有助于美的借助Teka集团在欧洲、拉丁美洲的市场地位 ， 推动自有品牌战略的协同推进 。
此后的5月 ， 美的集团再度对外官宣 ， 收购全球暖通巨头喜德瑞集团在中国的生产制造、销售网络及核心技术 ， 并在中国市场继续运营喜德瑞旗下四大品牌——Baxi（八喜）、De Dietrich（德地氏）、Chappee（厦贝）、Brotje（伯爵） 。 同时美的还将为喜德瑞集团的海外市场供应锅炉产品及服务 。
这被认为是美的空调业务从家用空调向暖通空调扩张的关键一步 ， 也是美的从空调设备制造商向暖通空调能源管理商转型的重要一环 。 此前 ， 美的集团还收购了东芝电梯中国业务 ， 进一步拓展电梯市场的业务版图 。
在海尔、美的最近几年陆续在全球及中国 ， 开启一轮资本并购动作的背后 ， 家电圈认为 ， 这不只是属于中国家电产业一个全新时代的开启并提前到来 ， 这也意味着全球家电产业正在进入一个新的发展阶段和通道 。
正如美的集团董事长兼总裁方洪波所说 ， 家电业高度竞争 ， 门槛不高 ， 可谓一片红海 ， 玩家进入行业的打法也很固定；行业的效率空间不大 ， 这个市场增长空间没有 ， 只能提升效率和价值链 。
这从一个侧面解释了美的、海尔这2年资本并购动作的初衷：第一 ， 寻找新的业务赛道和商业机会 ， 为企业找到新的发展动力和业务引擎 ， 通过资本并购手段可以缩短时间；第二 ， 通过在全球家电市场持续的“大鱼吃小鱼”吞并 ， 可以快速解决市场占率 ， 以及价值链提升 ， 在存量中寻找增长空间 。
其实 ， 梳理当前家电行业的全球性企业 ， 已经“屈指可数”：欧洲为博世集团旗下博西家电、伊莱克斯 ， 北美的惠而浦 ， 以及亚洲的韩国LG、三星 ， 土耳其KOC集团的ARCELIK和BEKO ， 还有中国的海尔、美的、格力、海信、TCL 。 在全球家电市场 ， 松下、日立、东芝等日本企业早在处在逐步退出阶段 ， 而伊莱克斯、惠而浦也一直在寻找新的买家接盘 ， 西门子和飞利浦早就“清仓”的家电业务 ， 转为品牌对外授权租赁经营 。
最终 ， 这也引发家电圈对于全球家电产业 ， 以及中国家电企业未来发展的一轮思考与复盘：
第一 ， 中国家电正在开启一轮持续时间更长的洗牌 ， 并进入巨头主导和寡头引领新周期 。 大量中小企业的生存空间被持续压缩 ， 等待出局是唯一的出路；以海尔、美的、海信、格力、TCL为代表的中国企业 ， 面临的不只是全球化的市场竞争 ， 还有家电之外的新兴业务打造、探索和培育 。
第二 ， 中国企业正在全球家电市场展开新一轮的进攻与抢夺 ， 基于“自有品牌、自有研发 ， 以及自主营销”的全新能力 ， 将欧美日等国企业甩在身后 ， 并将与韩国企业发起最后的较量和冲刺 。 全球家电产业的中国时代正在到来 ， 但很多中国企业也被时代大潮和产业竞争逼到新的十字路口 。
第三 ， 任何产业都有周期 ， 任何企业都面临周期的冲击 ， 随着中国企业在全球家电企业领跑时代的到来 ， 这也意味着属于中国家电企业的黄金周期迎来新的拐点 。 未来中国家电行业的头部企业们 ， 告别家电业务将不会遥远 。 因为 ， 对于全球家电产业来说 ， 从来都不是靠技术驱动 ， 相关家电企业也从未建立起有效的“护城河” ， 要顺应周期才能找到活路与出路 。
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