左晖后来在公司年会上表示：“S捐了一大笔钱，我觉得他有点冲动。但是不管怎么样，我觉得非常棒、非常棒。”
在贝壳工作的孙培楠向字母榜讲了一个故事：去年夏天，贝壳北京总部一名基层员工的家人患病急需手术，却找不到床位。该员工发朋友圈求助，被彭永东恰巧看到，后者第一时间帮忙协调，当晚安排医院，第二天一早手术，最终转危为安。
“这件事让我这个旁观者觉得，S正在变得越来越像老左，他确实很理性，但是正变得越来越有温度。”孙培楠说，“老左也是会做这种事的人，没有架子，与员工会有不一样的情感链接。”
至于业务能力，彭永东的成就有目共睹：他帮助贝壳完成了数字化和互联网化，又提出了“一体两翼”的战略。但在目前这个大环境下行和公司员工情绪化上升并行的阶段，在公众平台上，很多批评直接指向了“S”。
在网络上，一位身份信息为“贝壳找房员工”的脉脉用户认为，“班委”多数是职业经理人、是分蛋糕的，“跟左总无论在哪方面都是比不了的”。
据了解，目前贝壳主要分为房产经纪、整装大家居和惠居三大事业群，各事业群均有各自的小“班委”。班委成员以CXO、副总裁、总经理级别的管理层为主，司龄至少5年以上，大部分是十年以上。
但在员工赵晶晶看来，贝壳很多管理层，要么是链家早期的核心团队，要么是链家网、贝壳时代的核心团队，一起经历了公司做大的过程，称得上是“同路人”，与传统意义上的职业经理人是不同的。
对于外界“山头林立”的说法，赵晶晶并不认同。“整体来看，贝壳的文化氛围、凝聚力和透明度比传统房产行业高了一个段位，与互联网公司差不多。”
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作为左晖亲自选定和培养的接班人，彭永东的业务能力绝对不差。过去十多年间，贝壳完成互联网化转型，彭永东更是居功阙伟。
一位贝壳内部人士认为，彭永东来到贝壳后，已经打了三场硬仗：第一场是2014~2015年，做了链家网“干掉”链家，完成互联网化和数字化；第二场是2017~2018年，带领链家和链家网从直营走向开放，并推动贝壳上线，彼时左晖已经退居幕后。
第三场硬仗已经打了一部分，但仍在进行中，包括在香港双重上市，跑通产业互联网平台模式，尤其是在“一体两翼”框架下，在房产交易之外找到第二增长曲线。
但在贝壳陷入增长困境的当下，彭永东尚未能扭转乾坤、打破天花板。在不少贝壳员工心目中，他距离真正继承“老左”遗志仍有不小距离。
左晖去世后的一年里，国内房地产行业陷入萎靡，新房和二手房交易不振，贝壳业绩承受巨大压力，下半年营收下滑，全年由盈转亏，净亏损超5亿元人民币。
为了打破危局，彭永东在2021年11月提出“一体两翼”战略，其中“一体”指的是核心的新房和二手房交易服务，“两翼”则包含了家装和普惠居住（主要是长租公寓）两块新业务。
但“两翼”远未成长为贝壳的第二增长曲线。去年第四季度，贝壳包含家装和租房在内的新兴服务收入为5亿元，不到当季总营收的3%。
“左晖抱定一条战略：用数字化和互联网的方式去改造房地产交易，以实现标准化、提高效率。他一辈子都在走这条路。”赵晓磊说，“但彭永东的核心战略是什么？我没总结出来。唯一比较sexy的事情，是他想把家装行业标准化，但截至目前好像也没有做出什么成效。”
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