|万达，医疗会比地产更赚钱？( 四 )

“医院的人才很重要，一家新医院需要高薪从知名医院挖人，但一些有实力的医生，在原医院受到重视，对单位的企业文化和价值观比较认可，轻易不会离开，建医院容易，但人才的培养和储备需要比较漫长的过程，在这方面，地产商恐会走弯路。 ”该人士对万达医院的人才同样有所担忧。
据业内人士分析认为，和万达合作的UPMC具备众多实力强劲的专家，管理团队根据协议是UPMC主导，由它委派五名国际一流医疗管理专家，担任成都医院的首席执行官、首席医疗官以及重点科室带头人，看似实力超强，但却只是外资团队，专家水平和医术没有问题，但这些专家不长期在中国生活，不了解的饮食和生活习惯，很难做出有针对的术后恢复，就像国内有些专家去民营医院做手术，往往手术的效果和正规大医院相差很多，这不是专家的能力问题，而是整个团队保障的问题。万达如果想解决这样类似的“飞刀”效果不理想的难题，就必须打造整个团队的专业性，这会耗费大量的时间和资金。
“万达能否打造民营医院的高端样本，取决于万达能否有足够耐心，如果万达比较心急，我认为是不可能成功的，这需要十年甚至更久的沉淀和积累，自身医疗体系的培养，至少要5年－10年，这样才能有真正的临床骨干。 ”北京某三甲医院医生杨晓军对BT财经表示， “房地产行业是赚快钱的，高周转的运作模式让它的回报很快，但医院有一个持续性，回报周期比较长。习惯了回报周期短的来做周期性长的，难免会有心理落差，这两者怎么来结合，操之过急的话，市场会肯定会教育它。 ”
业内人士指出，相较于此前地产行业赚快钱的模式，万达进军医疗行业投入更大，未来也许会慢慢见效，但是营收肯定还是比不上地产行业，但是目前对万达来说，这是无奈的选择。
目前万达成都国际医院，尚未正式运行，万达能否成功打造连锁医院模式，都是未知数，具体未来万达能否成功还是只是“玩一票”的拿地增值， BT财经将持续关注。
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