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今年 ， 外企裁员仿佛按下加速键 ， 几乎每月都有新消息传来 。 四月 ， PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国 ， 裁员比例高达80% 。
把时间线再往前拉 。 去年八月 ， 老牌互联网巨头IBM宣布关闭中国研发部门 ， 超过1000名员工面临离职 ， 在互联网上引发热议 。 来到今年三月初 ， 故事迎来终局 。 IBM中国投资公司正式关停 ， 这次震荡再次波及到北京、上海、大连等地1800多名员工的去留 。
在21世纪初 ， 入职像IBM这样的大型外企公司 ， 意味着优渥的待遇 ， 体面稳定的职场环境和潜力无限的未来 ， 也代表了很多人对于一份工作的最高想象 。 时过境迁 ， 当裁员潮下的外企人被迫走出“舒适圈” ， 才发现世界早就变了 。
李莉就是其中之一 。 来自农村的她 ， 一路考到北京的研究生 ， 2011年毕业后 ， 直接进入了IBM工作 ， 一待就是13年 。 在那里 ， 她遇见了自己的爱人 ， 前后生了两个小孩 。 直到去年 ， 成为裁员名单上的一员 。 对李莉来说 ， IBM不仅仅是一个工作的地方 ， 也在某种程度上塑造了她的人生 。 当然 ， 她也完整地见证了IBM这艘巨轮从黄金时代到逐渐沉船的过程 。
以下是李莉的讲述：
文 | 王潇
编辑 | Yang
运营 | 小二郎
生存的边缘
离开IBM半年后 ， 再聊到它 ， 我发现除了工作的部分 ， 还有很多对青春的怀念 。
我研究生毕业就直接进了IBM的研发中心 ， 一工作就是13年 ， 直到被裁 。 这13年里 ， 我在IBM遇到了爱人 ， 前后生了两个小孩 。 我有意识地自我观察 ， 发现其实IBM一直在塑造着我 ， 从某种程度来说 ， 它已经变成了我生命中的一部分 。
这种塑造很难说清楚 。 在一个环境里待久了 ， 人自然就会被改变 。 或许 ， 在有选择的情况下 ， 我又入职了一家外企 ， 这本身就能说明一些影响吧 。
▲ 2024年10月30日是李莉在IBM的最后一天 。 图 / @虎虎生威-本人 视频截图
其实 ， 当时知道要裁员后 ， 我是不想再去外企的 。 IBM从1984年就进入中国了 ， 是一家老牌企业 。 如今 ， 连IBM都开始裁员并撤出中国 ， 这在很多人的眼里 ， 是一个信号：可能很难再找到一家稳定且待遇好的外企了 。
而且 ， 本身外企的工作机会就在减少 ， 正式离职前 ， 我面试的大多都是民企和国企 。 其实 ， 我做了一些心理准备 ， 比如可能加班很多 ， 或者要更讲究人情 。 可真到面试的时候 ， 还是会有出乎意料的时刻 。 我记得在面试一家国企的时候 ， 领导坐在办公室的沙发里问问题 ， 中途还点起一支烟 ， 没聊多久 ， 还有员工开门进来帮我们倒茶水 。 细究起来 ， 这些都是小事 ， 但是就感觉和我之前参加过的面试不太一样 。
这些细碎的时刻让我逐渐意识到：本土企业和外企 ， 文化底色是不同的 。 我抱着求稳的心态 ， 原本打算入职一家国企 ， 可后来 ， 突然又接到了另一家外企的offer 。 理智告诉我 ， 国企更适合现在的我 ， 作为一个快40岁的二胎妈妈 ， 虽然在国企很难再有上升空间 ， 但至少是个“铁饭碗” 。 但当一个外企offer摆在面前时 ， 我心里的天平明显倾斜了——外企的职场的年龄焦虑没有那么严重 ， 努努力没准还有上升空间 ， 我想着“要不再冲一把” 。 最终又回到了外企里 。
▲ 从IBM离开两个月后 ， 李莉找到了新工作 。 图 / @虎虎生威-本人 视频截图
我原本以为 ， 大家都像我一样幸运 。 去年八月 ， IBM宣布关闭中国研发部门 ， 整个研发中心1000多人 ， 包括一线经理、二线经理都要被裁 。 当时关于IBM裁员的新闻很多 ， 毕竟是一家世界500强名企 ， 立马有很多猎头联系我们 ， 原本的工作群直接变成了找工作群 ， 每天同事们都会在群里丢各种招聘信息 。 所以很幸运地 ， 我没有经历过海投简历无门的情况 ， 面试排得很满 ， 我还专门列了一张Excel表格 ， 平均看下来 ， 每周都有两三个面试 。
所以我天然地以为 ， 同事们也和我一样 ， 不缺选择 。 可前段时间 ， 我和以前的同事一起聚餐 ， 才发现事情不是这样的 。 有些同事在找新工作时还被降了薪 ， 甚至有人还没找到工作 。
我还在外企 ， 所以要适应的地方不多 ， 但其他人的情况就大不相同了 。 我爱人的新公司是一家民企 ， 刚入职五个月 ， 我们的生活已经在发生变化了 。 原本 ， 我们都在IBM工作时 ， 6点多下班 ， 有很多时间可以一起陪孩子 。 有时会逛超市 ， 有时带小孩去附近的公园玩 。 可现在 ， 准点下班变成了少数情况 ， 只能尽量争取一个人早点下班陪伴小孩 。 一个人带两个小孩是很耗费精力的 ， 所以我一般只陪他们在家玩 ， 很少像以前一样下班后全家一起出门了 。
就算同样入职了外企 ， 情况也有所不同 。 今年 ， 裁员的外企更多了 ， 几乎每月都有新消息 。 四月 ， PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国 ， 裁员比例高达80% 。
我的一个前同事 ， 入职了一家规模比较小的外企 ， 我能明显感受到她的不安 。 她刚入职不久 ， 就有员工被优化了 ， 她只能每天谨言慎行 ， 努力保住一份工作 ， 毕竟现在的大环境哪里都不稳定 。 我还有一个在国企工作的朋友 ， 在我的认知里 ， 国企就代表着稳定 ， 可是前段时间他们公司也传出 ， 员工名额开始缩减的消息 。
▲ 就算是大众心里代表稳定的国企 ， 也有员工名额缩减的情况 。 图 / 视觉中国
其实从离职后 ， 我渐渐没有再关注IBM的新闻了 ， 直到今年三月份 ， 朋友圈突然多了很多关于离别的动态 。 我上网一查 ， 才知道IBM（中国区）彻底关停了 ， 在中国的研发职能全面撤离 ， 北京、上海、大连等地1800多名员工面临离职 ， 我原本工作的北京环宇大厦办公区也开始拆除设备 。
原本我们会觉得工作没了大不了再找 ， 可现在放眼望去 ， 真正能承接自己的机会似乎在减少 。 对于我们这个年龄层的人来说 ， 大多数人还在生存的边缘挣扎 。
黄金年代
我算是见证了IBM从最辉煌走向落幕的全过程 。
我之前在北京的一所大学读研 ， 2011年毕业后 ， 进入到IBM工作 。 那时候 ， 国内的互联网行业初露头角 ， 很多互联网公司在各大高校开出高薪抢人 。 相比之下 ， IBM给到的年薪会比互联网公司低一些 ， 但有可能解决北京户口 。
我是从农村一步一步考出来的 ， 家里几乎不能托举我在大城市的人生 。 我得依靠自己的力量在北京落户、安家 。 所以 ， 对于那时的我来说 ， IBM算得上是最优选 ， 那段时间刚好也是IBM在中国的黄金年代 。
▲ IBM于1984年正式进入中国市场 。 当时 ， IBM在北京设立了代表处 。 图 / 视觉中国
外企是从1992年开始全面进入中国并持续增长 ， 到2012年 ， 有人把这20年称为外企的黄金时代 。 你去看IBM的财报 ， 2012年是营收表现最好的一年 ， 净利润高达166亿美元 。
那段时间 ， 我明显感觉到身边人对于IBM的向往 。 先是父母 ， 他们一直都是很低调的人 ， 我到大城市读书 ， 入职IBM ， 他们很少直接夸奖 ， 但过年的时候 ， 亲戚问起我的工作 ， 我能清晰地看到父母脸上骄傲的表情；我入职IBM后 ， 还经常有身边的朋友拜托我介绍相亲 ， 就像前几年的国内互联网大厂一样 ， IBM一度也是相亲市场里的加分项；还经常有人向我打听公司有没有新的招聘计划 ， 能不能进来做实习生 。
我性格里有很像父母的一部分 。 从小到大 ， 我都很踏实 ， 一步一个脚印地学 。 我发现IBM和我的性格底色也是很相合的 。 工作中 ， 我大部分的时间是和计算机打交道 ， 人际关系很简单 。 我更习惯踏踏实实干活 ， 而不是在领导面前表现自己 。 不过 ， 当时的领导是会把我的成果看在眼里 ， 也不太需要我去刻意表现 ， 还会去替我争取机会 。
入职后差不多2年 ， 我的职级就升了一级 ， 紧接着又差不多3年 ， 又升了一级 ， 相当于5年升两级 。 这个速度在IBM也算是升得很快了 。
那几年也是我最意气风发的时候 。 手握好几个重要项目 ， 感觉好像不论干什么都能成 。 一般而言 ， 要想在职场里长久地生存 ， 都免不了要主动拓圈 ， 多交朋友 。 但我不太习惯主动社交 ， 在IBM ， 我只管把活干好 ， 其他什么都不用想 。
那几年也不缺项目 ， 总有新客户进来 。 有的项目如果活太多 ， 干起来太累 ， 我和同事还会相互开玩笑 ， “要不这个活干脆不要了” 。
当时在IBM工作最大的感受是舒服——人际关系简单 ， 上班相对自由 ， 不强制打卡 ， 要想早下班简单说一声就行 。
人在同一个环境里待久了 ， 难免对一切都会习以为常 ， 但有时候外部视角其实会有更多发现 。 我有拍视频的习惯 ， 快离职时 ， 我把工位的视频发到了网上 ， 有人评论 ， “都要离职了工位还保持得这么整洁” 。 那时候 ， 我才突然意识到这一点 ， 公司没有相关规定 ， 但好像真的不管什么时候 ， 大家都会自觉地维护办公区或者桌面的整洁 。
我开始思考背后的原因 ， 就像酒店退房 ， 或者出租屋退租时 ， 我们并不会刻意保持整洁 ， 因为觉得那不是家 。 但在IBM ， 我的确感受到了归属感 。
▲ 图 / @虎虎生威-本人 视频截图
这也是IBM有意强化的部分 。 刚工作时 ， 我的心态是“我干活 ， 你付钱” ， 慢慢地这个想法被公司里的很多人和事改变了 。 比如 ， 从入职起 ， 我们就定时有领导一对一聊天 ， 去帮我调整工作状态 ， 或者解决问题 。
还有定期组织的家庭日 ， 设置亲子活动区 ， 有针对幼龄的项目 ， 也有针对大一点小孩的计算机科普类的项目 。
在这种氛围的感染下 ， 我时常会萌生一种想法：在这里一直干到退休 ， 也挺好的 。
从刚进公司一直到2018年左右 ， 都是我的职业上升期 ， 可能因为自己在走上坡路 ， 就有些忽视了大环境是在慢慢发生着变化的 。 自2012年之后 ， 公司的净利润一直都是下降的 ， 也就是说 ， 公司赚钱的增速正在逐渐放缓 。 仔细回想 ， 其实那几年公司也时不时在裁员 ， 有时会放出一些名额缩减计划 。
如果放到现在往回看 ， 当时的IBM在战略上是出现了问题的 。 从后来的互联网行业走向看 ， 那些抓住了云计算、AI等先机的公司都迎来了更好的发展 ， 错失云计算可能就是IBM沉船的开端 。 IBM很早就有开拓云计算市场的计划 ， 但实际操作上 ， 一直没有被真正重视 。
直到2013年 ， IBM才正式进入公有云的市场 ， 只能一直在边缘徘徊 。
最后一代外企人
我对水温的改变 ， 是有些后知后觉的 。 到现在我的感受是 ， 我们这些人在某种程度上来说 ， 似乎变成了最后一代外企人 。
改变是从2019年开始显现 。 先是员工人数在减少 。 招的人变少了 ， 原本走了一个会再招一个补齐 ， 后来就走一个少一个 ， 不再招新人进来 。 升职机会也在减少 ， 哪怕领导已经尽力帮我向总部争取 ， 我也没有再升职 。 公司里的年轻人 ， 也没有像我刚入职时那样 ， 能够获得晋升名额 。
公司上升时 ， 我们挑活干 ， 但下行时只要有项目就接 。 这时候我们也开始琢磨新办法 ， 找机会 ， 体现团队价值 。
▲ 图 / 电视剧《理想之城》
我开始想客户可能有哪些新需求 ， 再和团队往相同的方向努力一下 。 也差不多从那时起 ， 我心里开始默默的看项目的时间线 ， 看能不能撑满这一年 。 但在上升时期 ， 我从来没有列过这种计划 ， 活根本干不完 。
公司的流动性也开始变大 ， 年轻的员工会离职 ， 其实也可以理解 ， 那时的IBM就像是一艘即将沉没的巨轮 ， 哪个年轻人愿意在这样一艘船上耗费青春呢 。
如果是对市场很敏锐的人 ， 或许是可以清楚地感知到巨轮是在不断下沉的 。 很多原本战略上的失误和周围环境改变所造成的影响都在慢慢显现 。 像之前云计算战略上的失误 ， 导致后期IBM这家互联网巨头只能在市场边缘试探 。 根据市场研究机构Gartner调研数据 ， 2017年时 ， 全球公共云市场已经进入了3A竞争格局 ， 亚马逊、微软、阿里云合计市场份额达到70.3% ， 其余若干家就只能分食剩下的29.7% 。
AI战略的失误也开始出现 。 IBM其实算是AI产业的先行者 ， 上世纪就开始投资AI了 ， 可后来很长一段时间 ， IBM都把宝押在了医疗领域上 ， 错失了AI的风口 。
▲ 早期的IBM电脑 。 图 / 视觉中国
再加上国内互联网大厂开始不再使用国外的IT设备 ， 而转向本土化设备 ， 这对IBM、Oracle（甲骨文）等提供IT设备的外企带来了很大影响 。
把这些都放在一起考虑 ， 很容易就会发现 ， IBM的颓势是止不住的 。 可当时的生活实在太舒服了 ， 最忙的时候 ， 加班也只到七、八点左右 。 所以即使行业在往下走 ， 人就会像温水煮青蛙一样 ， 很难立刻感知到风向的变化 。
在2021年之前 ， 我对这些变化都是没有察觉的 。 虽然在走下坡路 ， 但排一排 ， 每年的事情还都是满的 。 只是觉得大家似乎变得更清闲了 ， 下班后业余的时间更多了 。 可等到2021年的时候 ， 我突然发现公司已经很久没有招人了 ， 团队的人走一个少一个 ， 这其实是很可怕的一件事 。
等到2023年时 ， 我身边的很多老员工也开始明显地感受到危机 。 那时候 ， 身边好几个同事提醒我要更留意个人能力的提升 ， 为以后找新工作做准备 。 我们平时的聊天话题也发生了变化 ， 从担心工作稳定 ， 到自我安慰应该不会真的大规模裁员 ， 再到最后摆烂一般“就算真裁了 ， 也至少能拿个包吧” 。
我和爱人开始慢慢地做出调整 。 有意识地学更多新知识 ， 琢磨新技术的更新 ， 为自己的未来留后路 。
▲ 图 / @虎虎生威-本人 视频截图
如今回想起来 ， 之前也有很多机会可以走 ， 但如果放在每个时段的当下 ， 我的选择并不多 。 像职业上升期的那几年 ， 每年都有新挑战 ， 我的角色也在不断成长 ， 没有走的必要 。 等开始走下坡路时 ， 我已经和爱人结婚了 ， 作为女性 ， 如果那时去找工作 ， 已婚未育的状态 ， 很难找到一家待遇更好、更稳定的公司 。 等到了2019年 ， 我生了第一个小孩 ， 2022年时 ， 老二又出生了 。
等到2023年大家都开始焦虑时 ， 我又已经过了35岁 ， 以这个年纪再想找到一份更好的工作 ， 也是件难事 ， 还不如继续留在IBM 。 好像人生真的是一环套着一环的 ， 总以为有无数个机会可以从一艘即将沉没的船里逃走 ， 但实际上 ， 这艘沉船已经是当下最好的选择了 。
当然 ， 我一直没有离职还有一层原因 ， 是没觉得自己真的会被裁 。 我一直想的是 ， 公司可能会做一些人员优化 ， 但总该留一些人 ， 被裁的几率不会很大 。
我甚至还考虑过把房子换到公司附近 ， 结果还没行动 ， 裁员的消息就来了 ， 我真的特别意外 ， 怎么都想不到会全部裁掉 。
现在想来 ， 我依然清晰地记得裁员时的状况 ， 整个过程迅捷、高效 ， 甚至有些猝不及防 。 先是周五时 ， 我还在加班 ， 可公司内网的权限突然被收回 ， 我当时打给经理询问 ， 才得知“要裁员了” 。
▲ 得知裁员消息后 ， 仍然每天按时出门上班 。 图 / @虎虎生威-本人 视频截图
我还算得知信息早的 ， 对于大多数员工来说 ， 通知是周一早上才下达的 。 那时 ， 天下着小雨 ， IBM通知召开全员大会 ， 一众人冒雨到达公司 ， 会议只进行了三分钟 ， 宣布大规模裁员 ， 迅速结束 ， 紧接着 ， 员工们被移除工作群组 ， 内网无法登录 。 雨还没停 ， 一会议室的同事们就从外企职场人都变成了待业人群 。
曾经熟悉的同事们 ， 就这样各自奔向了自己新的跑道 ， 渐渐疏于联系 ， 只能偶尔相聚 。
我从IBM离职了 ， 好像生命中很重要的一部分落幕了 ， 其实从某种程度来说 ， 一个时代也在落幕 。 如今的年轻人 ， 很难像我们当年一样 ， 有很多入职老牌外企的机会了 ， 我们这代外企人好像变成了最后一代 。 （每日人物）
（李莉为化名 。 ）
参考资料：
[1
.《IBM失去的十年：错失云计算机遇 ， 豪赌AI失败》砾石商业评论
【打工13年，我成了“最后一代外企人”】[2
.《“老板”也在裁员名单中！IBM突发裁员 ， 中国研发部门一锅端》凤凰网财经
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