国际热核聚变实验堆（ITER）俗称“人造太阳” ， 作为托卡马克超导装置 ， 它将用强磁场约束高温等离子体 ， 最终实现核聚变能量的稳定可控释放 ， 预计在2050年前后实现核聚变能商业应用 ， 从而造福人类 。
中国2003年正式开始加入谈判 ， 2007年ITER组织成立 。 中国作为理事会“七方”成员之一 ， 与欧盟、印度、日本、韩国、俄罗斯和美国共同资助这一项目 ， 承担项目工程建设阶段18个采购包的制造任务 。
现任ITER组织总干事伯纳德·比戈称 ， “中国是非常非常好的合作伙伴” 。 欧盟聚变联盟负责人托尼·多内额认为 ， 中国已经在很短时间内成为核聚变科学领域的重要力量 。 获得如此肯定和赞许的同时 ， 中国这十一年学到了哪些宝贵经验？科技日报采访人员近日采访了中国国际核聚变能源计划执行中心主任罗德隆 ， 他曾是中国参加ITER计划谈判代表团重要成员 。
国际化+标准化 ， 磨刀不误砍柴工
ITER计划是规模仅次于国际空间站的国际大科学工程计划 ， 自1985年发起动议以来 ， 已经持续推进了20余年 ， 是目前全球规模最大、影响最深远的国际科研合作项目之一 。
一个从无到有的国际大科学工程计划 ， 难度超乎想象！
在位于法国南部圣保罗-莱迪朗斯镇的180公顷项目工地上 ， 来自“七方”的工程团队 ， 每天都面临着繁杂细碎的沟通、协调、工程管理和统筹安排 。
中方一开始并未参与实验堆的设计 ， 正式加入ITER组织后最难的是 ， 学会与国际合作伙伴在同一个话语体系和工作机制中保持平等对话、全权参与 。
罗德隆带领团队用了整整三年时间 ， 编制和推演了一套与ITER组织机制完全契合的标准化项目管理体系 。
细到什么程度呢？比如 ， 一颗螺丝由哪里生产 ， 怎么运送到现场 ， 经由何人 ， 在什么时间安装 ， 每一步都有明确的标准记录 ， 出现问题时 ， 可以完整追溯 ， 以确保在未来运行实验堆时 ， 有针对性地查找问题所在 。
“磨刀不误砍柴工 ， 事实证明 ， 此后的所有项目管理、协调工作 ， 都在同一个话语体系和标准体系下进行 ， 节省了大量的沟通成本 ， 大幅度提高了工作效率 。 运行管理的国际化 ， 为中方后来在关键时刻解决总体工程难题 ， 提供了机制和时间保证 。 ”
突破工程瓶颈 ， “中国造”获点赞
中国承担的18个采购包 ， 包括了磁体支撑、校正场线圈系统、磁体馈线系统、气体注入系统、诊断系统等重要组成部分 。 按计划 ， 该项目所需的所有大型部件将于2021年到位 。
总干事比戈认为中国交付相关产品“按时保质” ， 堪称合作各方的榜样 。 “中国造”在ITER组织内部为何享有如此声誉？罗德隆给采访人员介绍了一个有意思的例证 。
在最初设计版本中 ， 蒸汽冷凝罐被设计成一个整体 ， 安置在整个装置的顶部 。 但在推进中 ， 发现这个设计存在较大安全隐患 ， 必须将蒸汽冷凝罐分解成4个 ， 在地基没建起来以前 ， 预先埋入地下 。
这一设计上的改动 ， 将蒸汽冷凝罐的生产计划和供货时间都大大提前 。 按照程序 ， ITER组织对所有参与方公开招标 。 火烧眉毛了 ， 必须要攻克这个难关！“该出手时就出手 ， 中方有信心攻关！”核聚变中心立刻组织国内相关单位 ， 提出了一整套符合实际的解决方案——从制造能力 ， 到制造成本 ， 再到供货时间 ， 都符合甚至超出ITER组织的预期 ， 综合考察后 ， 中方一举中标 。
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