2010年后，随着克拉苏深层天然气勘探的陆续突破，陈东和伙伴们的工作重心开始向深层转移 。 克拉苏深层气藏埋深达8000米，开发特征与常规气藏明显不同，国内外也没有可供参考的范例，困难和挑战史无前例 。
通过无数次科技攻关，他们首次创建超深裂缝性低孔砂岩气藏三重介质理论技术体系，创新提出了“轴线布井、温和开采、早期治水”的开发模式，使塔里木天然气产量规模迈上年产260亿立方米的新台阶 。
建设大油气田，新区上产是“加速剂”，老区稳产是“压舱石” 。 2018年，陈东和伙伴们全面开展老油气田综合治理会战 。 面对“精准布井、有效治水、防砂防垢”等种种挑战，实现老区稳产，成为他们迫切需要解决的问题 。
回想起多年来的艰苦创新，陈东说：“我们携手油气开发部，按照‘四清楚、一具体’的思路开展深入研究，创新发展了天然气开发关键技术，把盐下的‘叠瓦’‘突发’看得更加清楚，把裂缝性低孔砂岩气藏水侵规律摸得更准确，把井筒出砂结垢机理分析得更透彻 。 在此基础上，我们精准实施老油气田综合治理133井次，累计恢复产能41.5亿立方米，使得老区产量不降反增，老气田逐步回归合理的开发秩序 。 ”
塔里木油田创新探索建立中国特色油公司管理模式，实现稀井高产、少人高效，人均产量位居我国陆上油田首位，单井产量是我国平均水平的10倍以上 。
当好油气田稳产的守护者
2005年大学毕业来到塔里木油田工作的闫建业，曾因无边无际的大漠戈壁感到失落，但更被石油勘探开发的火热场面所震撼 。 15年间，他倒过3年班，巡过2年井，参与过100多个项目建设，主持过多次工艺改造，一直工作在开发生产一线 。
老油气田需要持续稳产，处理装置检修是每年例行的工作 。 停产检修对产量影响大，安全风险高 。 如何才能做到不停产检修，实现“两年一检”呢？在油田历史上，没有任何经验可以借鉴 。
闫建业带着同事在现场围着装置一个项目一个项目地讨论 。 仅“进站紧急切断阀在线维修”这件事，就在现场连续讨论了10多天 。 他们请教专家，分析阀门结构，终于拿出了解决方案 。 经过100多天的连续奋战，终于编写出不停产检修方案和检修质量评价方法 。 靠着大家的共同努力，今年迪那处理装置成功实现不停产检修，一举增产天然气两亿立方米，同时也为同类装置“两年一检”提供了借鉴 。
“迪那油气开发部一直奉行少人高效原则，控减成本难度很大 。 但任务目标不能变，信心决心不能减，生产上必须精耕细作，经营上必须精打细算 。 我带领大家走遍所有生产现场，分析每一项支出，核清每一份工作量，找出每一个‘出血点’，讨论每一条对策，编制预算和措施大表，全程跟踪实施 。 年终核算，结算费用和年初预算基本吻合，在产量增加5亿立方米的基础上操作成本降低20%，打赢了提质增效攻坚战和效益实现保卫战 。 ”闫建业笑着说 。
【塔里木油田如何啃下"世界上最难啃的骨头"】塔里木油田公司总经理杨学文说：“塔里木盆地超深层油气资源量占我国陆上超深层油气资源总量的60%以上 。 ‘十三五’以来，塔里木油田钻探7000米以上超深井223口、8000米以上超深井5口，引领我国超深层油气勘探开发 。 ”
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