EPC总承包商本应该分享的设计、采购和施工管理三个阶段的价值优势被剥夺，不利于承包商积极性的发挥 。
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EPC总承包模式推行对策思考
（1）健全法律法规
法律法规的完善需要对常见违法行为全面梳理，制定法律条款，为EPC模式正确、规范实施提供法律依据，在推行EPC总承包模式快速发展的同时汇总各个行业领域EPC模式实践经验和问题，制定高效、统一、规范的法律法规文件，形成“一行政法规与多部门规章”的格局，对EPC规范性管理文件、工程合同范本、招投标制度等做出规范，实现EPC总承包模式的规范化应用有法可依，有规可循 。
（2）加强合同风险管理
由于EPC合同模式的特殊性，总承包商管控和履约风险过于集中，风险相对较高，我国的EPC总承包商对合同风险预测和防范意识不足，措施方法不规范，就要求EPC承包商必须拥有精湛的法律知识和方法对合同进行管理，签署EPC合同时承包商要充分了解业主的意图，厘清业主和承包商各自的风险，合同中写明双方在工程项目中应分别承担的工作，尽可能减少后期责任不清产出风险后果 。
（3）加强人才培养
建筑工程企业的核心和关键终究是要发挥人的作用，EPC模式在项目设计、采购、施工的各个环节都对人员有着更高要求，所以培养懂设计、懂施工、又懂采购的综合性、复合型人才至关重要 。EPC总承包模式大力推进，法律法规不断规范，EPC项目数量也与日俱增，未来EPC承包商之间的竞争，很大程度上是高素质人才的竞争，所以，加大EPC项目管理人才的培养力度，重视设计、施工、采购等项目管理人才队伍的建设，才是提升企业自身的创新能力和竞争能力的前提条件 。
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结 语
随着我国建筑业变革的不断深化推进，EPC总承包模式集设计、采购、施工为一体的模式逐步显示出生命力，传统模式向EPC总承包模式转变是行业和社会发展趋势，但在加速推进的过程中也带来了一些新的问题和挑战，我国EPC工程总承包模式还有很长的路要走 。
政府、建设单位、总承包企业应该重视EPC总承包模式在发展过程中存在的问题，并采取适当措施解决问题，实现我国EPC工程总承包模式的持续健康发展 。
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