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（宝洁旗下的品牌）
定位资源：找到市场高效突破点
对于任何企业来讲，人力、财力、物力等资源都是非常有限的，这就需要把有限的资源集中在最有效的渠道投放。而所谓的最有效渠道，就是精准用户最可能看得到的渠道，最大可能的促成交易，把投入产出比做到最高效。

【案例分析】
我曾在一家医疗器械公司做市场营销服务，我们发现如果能攻下几个公立医院，每年的销售都能轻轻松松有保障。但是在严谨的医疗行业，医生对自己的名誉看得比生命还要重要，他们不敢轻易尝试国产品牌的医疗器械。所以，对国产品牌想进入公立医院几乎不太可能，而且成本非常高。但是与之对应的私人门诊医院，他们更看中的是经济效益，只要产品质量能通过他们的测试，他们就会选择，也没有什么“官僚主义” 。而且这些私人门诊的医生需要各种学习的机会，有时候会自费去学习。我们做了最终的决定是，把原来公关公立医院的费用用来请公立医院的专家给私人门诊医生进行讲学，但是要求专家在讲学实操中使用我们品牌的产品。
这是一套一举三得的解决方案，首先专家很乐意，他可以拿到一小笔讲学费用的同时提升了自己的知名度；其次私人门诊医生很满意，他们不用花钱就可以学到技术；最后对我们品牌也很有益处，私人门诊医生因得到免费学习机会会对我们的品牌产生好感，同时专家用我们的产品实操讲课，他们会产生专家也在用我们品牌产品的错觉，同时私人门诊医生也在学习过程中体验我们的产品，甚至在培训现场我们就可以促成交易，做到运营成本最小化，把有限的资源做到最大的循环。
总结
看似简单，但是企业每个阶段的定位是不一样的，所以目标用户也会不一样，解决方案和宣传渠道也随之改变，这就要企业管理懂得如何把握不同阶段的企业定位。

【先定位找人后收费的专业定位找人后付款的】这也就是为什么梁维君先生在入职魔浪后，做的第一件事就是为魔浪做品牌定位，入职整整三个月只做市场调查，最终综合魔浪自身、市场、竞争等因素将魔浪定位为专业运动耳机品牌，为魔浪的起飞奠定基础。在他入职魔浪以前，魔浪有限的市场费用投放在七零八落的渠道，完全看不到效果；定位为运动耳机品牌后，集中投放在马拉松赛事、跑团、跑步app等精准运动渠道，让魔浪的品牌知名度以及市场效益短短几年时间成为行业的佼佼者，实现了连续三年业绩翻一番，让魔浪业绩从几千万到突破2亿仅用了三年时间！