EPC工程总承包让“三边工程”成为可能 ， 尤其适合能够边设计、边采购、边施工的工程项目 ， 有利于缩短工期 ， 使项目早日投入使用 。缩短工期 ， 有利于降低管理费与周转材料摊销费 。
3.3 EPC项目对造价人员素质提出了更高的要求
EPC工程总承包的招标模式不同于施工总承包 ， 通常情况下业主不提供具体的施工图纸 ， 只是根据项目的内容和最终使用要求进行招标 ， 总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责 ， 项目通过试运行达到业主要求后才能被视为合格 。
EPC项目要求造价人员不仅精通造价与合同管理 ， 同时了解工程设计、工程施工管理、工程采购管理 ， 有较强的工程的综合协调管理 ， 对材料与设备的价格较为熟悉 。
3.4 EPC项目要求对成本费用进行全过程控制
EPC项目投标报价、设计、采购、施工、试运行阶段均必须对成本费用进行控制 ， 造价与合同管理人员必须全程参与项目的成本与费用控制过程 。造价管理人员通过提早参与项目 ， 提早提出费用控制预案 ， 避免后期项目实施过程中因小失大和浪费行为 。
04小结EPC交钥匙工程即设计采购施工总承包 ， 将成为未来工程承包市场流行的一种建设模式 ， 项目的成本费用控制为项目的重要控制任务之一 。因此 ， 无论是业主或承包 ， 都应加强成本控制意识 ， 将项目的投资和费用控制在一定的范围内 。
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