从大环境角度来说，被国有企业收购或是个大趋势，但市场仍然需要诸如华住这样的集团势能并存，不同背景体系的良性竞争关系是促进发展的动因，一个科学健康的商业环境和有机市场，才是产业可持续发展的基础 。
期待1：文化与酒店文化不再割裂
感谢这个时代，经济自信终于唤醒了文化自信 。
蔡元培先生在100年前就倡导美育文化的融合、中学为本和文化的自信，时代仿佛开了一个大大的玩笑，100年前，大师荟萃的时代，正赶上中国国力的衰落；100年后，大师凋零的时代，恰赶上文化自信的兴起 。
我们看到许多文化酒店的诞生，但他们好像把各种文化混为一谈——中国文化、酒店文化、品牌文化，个中差别，好似没有太多人在乎，三者文化间的断层与割裂，比比皆是 。中国文化是中国文化，行业又有自己的行业文化，品牌要如何立足于酒店业，将中国文脉发展成品牌文脉还需时间检验与多维度打磨 。
关于中国文化，我们仍需加深认知；关于酒店文化，我们仍需像国际酒店学习；关于品牌文化，则是对前面两点的自然推演+创建 。
——走出传统文化的模拟和挪用，真正去理解文化是底蕴和后驱力，文化品牌才能在这一领域成为真正值得敬佩的“先锋” 。
期待2：打破固有认知的东方形象
在过去，文化与东方都是“高级词”，“文华东方”的成功之处便在于对东方文化的活用与表现——以酒店为载体，深入浅出地向世人传达了东方美学的意境 。仅从一把扇子的LOGO说起，便造就了品牌所有蕴涵的凝练表达 。
文华东方给了我们很好的启示，而如今东方形象已然渗入到中端品牌，口号喊出去了，品牌落地怎么办 。打文化牌的中档酒店如何做到产品降维但文化不降维，如何寻找有品牌特色的文化脉络？是品牌着重要思考的问题 。事实上，中国不需要那么多文化酒店，这个时代要的不是“新中式”，而是“中国设计” 。什么叫中国设计？就是要首先让思想回到东方，千万不要用西方思维解读中式，中式元素下，却没有设计者自己的思辨与创造 。打破固有认知的东方形象，相信会是下一张文化王牌 。
期待3：真正属于这个时代的本土经典品牌
创新容易，经典难造 。本土文化兴起的当下，真正的“本土文化经典”仍未诞生 。市场化的运作从商业角度或是有效推动品牌发展的途径，但“经典”需要文化的酝酿与打磨，需要更深的品牌认知与“工匠精神” 。本土品牌大多还停留在“卖弄技法”，而鲜少有道的领悟 。
走出传统文化的模拟和挪用，真正去理解文化是底蕴和后驱力，而非造势工具，本土酒店品牌才能在大众认知中更上一个台阶 。
期待4：慢生活背后的酒店“慢”哲学
近年来，酒店业的扩张速度极为惊人，如首旅如家表示将坚定推动全年800家-1000家开店计划，华住将贯彻“千城万店”的战略 。尤其是疫后复苏阶段，借助国内整体市场的复苏，不少酒店品牌签约捷报频传 。
时间再倒推到20年前，从经济型酒店的“黄金十年”到中端酒店的“黄金十年”，我们会发现，本土酒店业一直处于“狂飙”的姿态，甚少有停下的时候，即使是疫情的强制停摆，也在疫后以更大的激情重新点燃 。
尽管不少酒店品牌在提倡“慢生活”，但快速复制的品牌何以懂得“慢哲学”，产品同质化已成为普遍现象 。品牌理念、设计主旨及生活方式一脉相承的品牌，会是行业及消费者的日常期待 。
【酒店业开来一辆“东方列车” 东方列车】
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