传承与创新之间的关系传承与创新( 二 ) _传承与创新之间的关系

中国造隐形冠军得主、中外管理联合出品人、上海帽仕汇有限公司董事长孙建华
中国前驻德大使、中国人民外交学会原会长、中外管理隐形冠军评选顾问卢秋田谈道，传承是基础，是创新的前提，但好的传承一定是创新推动的，传承与创新是一对辩证的关系。企业的生命力就是在传承基础上不断创新。一个生产螺丝钉的企业能够做100年，就是因为不断的传承和不断的创新，追求精益求精。

中国前驻德大使、中国人民外交学会原会长、中外管理隐形冠军评选顾问卢秋田
中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长王忠明认为，家族传承的问题应该交给市场去解决。当家族中找不到合适的人，企业又要往前走，只能到市场中找职业经理人，或者采取变卖、联合或并购等其他途径。家族企业传承或者创新的核心是两个关键词：一个是信任，一个是责任。

中国造隐形冠军评选评委、全国工商联原副秘书长王忠明
新浪财经CEO邓庆旭表示，传承分两种，一种是品质传承，一种是技术传承。在社会相对比较封闭的时候，会传承独门技术、工艺，这是技术传承。品质传承是家族精神代代相传，把优秀的品质传递给后代。在全球化的背景下，技术越来越难，而且每个领域的竞争都非常开放，所以更多的是靠品质来传承。所以，现在的传承难度越来越大了。

新浪财经CEO 邓庆旭
北京家和业咨询有限公司董事长程社明认为，企业传承对一个家族来说是整个家族成员职业生涯的延续，可以分为两方面的传承：一个是外职业生涯的传承。上一代创业者，把企业、把产品，把有形的资产传给他的接班人。还有一个更重要的传承是内职业生涯的传承，就是把无形的，但更为重要的职业素质，包括正确的观念、专业的知识、娴熟的技能、健康的心理和与职业相匹配的身体素质传承下去。最好的传承，一定要重视内职业生涯的传承，否则接班人接不下来。

北京家和业咨询有限公司董事长程社明
中外管理联合出品人、北京阳坊胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利，分享了女儿成功接班的经验。他表示，传承其实就是对接班人潜移默化的影响，传承的是内心，是思想根源，关键是把自己的想法，心平气和的表达出来。李胜利还说，他将杨沛霆教授说过的“沟通即管理”理念，运用到与女儿的沟通中，成功转变了女儿想法。“企业传承需要一个过程，要从基础责任开始，如果盲目追赶社会潮流，就谈不上传承了。”

中外管理联合出品人、北京阳坊胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利
杨光分享了自己作为接班人的感悟。他谈道，既然选择接班，就必须尊重上一代创业者，尊重他们所做的事和他们做出的选择，并且要由衷的去学习、理解、认可他们的选择。要学会由内而外的尊重，甚至敬仰父辈，这是接班人能够成功接班的前提。
同时，杨光表示，对于要交班的创业者，必须想清楚是不是决定真正交班。如果发自内心想传承，首先要回答一个问题：以后我去哪？在把舞台留给接班人之前，必须要安顿好自己。“如果没有安顿好，假如企业就是我的生命，是我的一切，那么权力一定交不出去。交班人无形当中会抓着很多东西不放，接班人就没有办法真正发挥才干。”因此，当企业没有办法真正很好地“传”的时候，就没有办法真正去做有价值的创新。