（5）惰性办公习案例
朋友E在一家互联网公司工作，积累了大量运营管理经验 。2年前出来创业做老板，项目调研、建立等一切顺利，真正开始业务推广，发现自己完全跑不动【失败后自述】，习惯了后台制定方案，自己执行总感觉方案有问题，回去继续修改 。于是，5天改方案2天跑市场 。半年一无所获，失败而终 。
（6）自我因素案例
朋友F工作之余，爱好读书上网 。16年突发奇想有了一个idea，和书官儿聊过后，一致认为足够赞 。朋友F立马着手开始市场调研，结果很是理想可人 。正在书官儿以为F要离职创业的时候，F告诉书官儿他要在职创业，怕万一失败了，还有口饭吃 。年底，书官儿得到消息，项目没有运作下去，因为本职工作晚上应酬，周末陪家人孩子，所以没有坚持下去 。
二、书官论事
创业成功经历，确实不可复制 。但是，创业成功的人，却都具备共同特质：韧性、坚持、自信、努力！同样，失败的案例也有所共性：缺少客服困难的勇气、轻易放弃、创业却无所作为等等 。书官儿针对上面的创业案例说几句 。
（1）创业不是一个人的事，需要妻子的理解、父母的认同 。书官儿的一个朋友创业，瞒着家里人进行 。半年时间又要投资项目，又要借贷给家里寄“工资”，现在身心俱疲不说，欠下不少贷款，不知如何面对妻子孩子 。有理想和追求固然美好，生活却需要体谅他人感受 。尽力说服家人，这是创业的第一份考验，过不去这个坎何谈面对创业困难？
（2）创业不是一指禅，五指发力才可以把握机会 。创业之初有几个志同道合的弥补自己的短处，是任何一个项目都需要的 。马云有十八罗汉护佑，是从他一次次失败的项目中积攒而得 。大学生毕业，缺少社会经验和工作经验，人才招聘和鉴定能力有限 。找个互补的大哥做伙伴，才能让创业更轻松 。当自己有创业想法时，就开始寻觅你身边的英才吧，因为关羽张飞在等你！
（3）创业不是过家家，每一分钱都要花在刀刃上 。当员工时，都有想过“老板真抠” 。当上老板才发现，不抠活下去好难 。创业失败，很多时候不是因为资金不够，而是花的太快 。最经典的案例，一个互联网创业者认为人才是根本，应当学习BAT对员工的福利待遇：高薪聘任、高福利养兵、准时下班、每月团队联谊、3个月全体旅游...半年后项目解体，发不出工资，没有人感激他，只有人恨他 。他忘了，BAT加班是行业一流、产出更是全国一流 。
（4）不做市场调研+不学习行业法规+不写商业计划书=作死型创业 。创业是个高风险低成功率的事，没有完备的准备就轻易入市，如同上战场不带枪，还跑进了地雷区 。市场调研可以让创业者了解项目定位和产品定价；行业法规让创业不至于误入歧途；商业计划书在编写时就会涉及项目背景、竞争对手分析、资金使用计划、盈利模式、团队实力等，能让创业者对自己的项目更加了解 。
（5）创业者是最辛苦的一批人，创业老板更不拿自己当人 。记得阿里的宣传片里有个镜头，是所有人带着背背佳工作，吃在公司、地铺睡在公司 。这是成功创业者最真是的镜头 。而创业老板更多时候，连家都回不去 。杭州一个朋友，创业1年见孩子没有超过3次【早出晚归，没有假日】 。特别提示，创业者需要的是行动，而非详细不可更改的方案 。创业老板不经心，没有员工为你尽心 。
（6）没有对项目必然成功的信心，遇到困难就会打退堂鼓 。很多创业者总是想，等兼职创业有起色，进而在全职创业 。殊不知这个想法，让项目已经开始流向失败 。创业是个烧脑耗精力的工作，idea、市场变化、财政支出等每一件都是大事 。且不论兼职创业对本职工作的影响，创业本身就是一个不断学习的过程 。左手花圆右手画方，一般人做不到啊！况且，兼职创业者多数思路是，兼职拿到风投，才进行全职 。那个风投不考虑创业者对项目的信心？连自己都对项目没有信心，那个风投会付出资金 。
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