说话简短只说重点的人那些职场开口就能说重点的人( 三 ) _云知道

举个例子，假如你想传递“在职场，健康的身体是成功的基础”这一观点：利用万能的河流模式，三步就可以做到：
把"身体和成功"放在河流的两边，在河流中间放三个踏脚石。
第1块踏脚石的内容：说明现状，就是很多人认为职场上的成功和身体没有什么关系；
第2块内容：用案例和数据来说明，这些人的观点是不对的；
第3块踏脚石的内容就可以得出结论；
不断的用这种思考模式来练习，就能够抓住重点并且传递给对方，成为讲话的高手。

在职场中，运用1分钟说话术你需要知道这3点
场景一：提问具体
举例：在一个提案或者会议结束的时候，演讲者通常会问听众，大家有什么不懂的地方啊？还有没有什么问题呀？有没有什么建议呀？
其实很多人对会议的内容不是特别理解，也不会举手发言，既然作为听众有问题的话，为什么不在会议上提出来的来解答呢？
这个问题在于提问的能力很多人都欠缺，那么如何短时间内提出更有意义的问题呢？
具体的做法就是：
将问题做成笔记,同时写上自己的感想或者疑问；
其次要给这些问题排一个优先级的顺序
不要问私人话题或者只是个人感兴趣的内容，提问内容，要有建设性的启发；
提问之前进行筛选，最多只能提两个最重要的问题，然后把提问的时间控制在10秒内；
0场景二：构图式沟通
以方形90度角为出发点，两个人坐在90度角的两条边上，然后在桌上放一张纸，这张纸和两个人构成等腰直角三角形的关系。
接着就是在商量的过程中，分别把对方给的答案和建议写在这张纸上；
最后在结束的时候签上名写上日期，也可以当做礼物送给对方；
举个例子：小张在大学教课的时候，有个班只有5个学生，在讲课之前先询问学生有什么兴趣爱好，然后再决定讲什么内容，结果这几个学生都很迷茫，不知道要讨论什么。
于是小张就运用了构图式沟通法：
一边谈话同时倾听疑问，并且在纸上写下有趣发言和重要问题；
列出一个核心问题，接着和同学互动，再写下三个次要的问题；
结果在谈话的过程中就画出了一个清晰的结构图，课程要讲的内容也就一目了然；
最后在课程结束的时候，在图上写下日期，签上所有人的名字当作是礼物送给学生。
0场景三：擅长道歉
在当今这个信息时代，犯了错，及时有效的道歉，就会把影响降到最低，反之就会起到火上浇油的效果，比如最近的“曾轶可事件”就是个典型列子。
在举例：青青和总监约好了时间谈事情，因为外出和他人谈事，结果迟到了，等到青青回到公司以后，总监大发雷霆，把她臭骂了一顿，那青青该怎么做呢？
在第2天上班的时候，青青主动找到总监认错，并且提出了不会再犯这种错误的方案。
比如说提前两小时出门，提前规划好时间等，这样有效的道歉显然会让对方感到满意，总之表现出真诚的态度，并且采取措施弥补之前的行为，会让道歉发生正面的效应。