怎么对付那些说三道四的人遇上喜欢说三道四的同事怎么办( 二 ) _云知道

他把他的想法讲给同事听，10个有9个都觉得他的想法不靠谱，甚至毫不客气地打压他，觉得他异想天开。
原本很坚定能解决问题的他，也在怀疑自己的方法是不是过于超前，技术层面根本达不到，于是换了第二种方法。
结果却怎么都行不通，最后还是用第一种办法不断尝试才解决问题，原本一周的工作拖了两周才做完。
我们经常会听到一句话：“走自己的路，让别人去说吧。”
但真正能做到的却很少，就像王铭，如果能一开始就坚定信念，那么结果就会不一样。
听取别人的意见没有错，但因为别人的意见左右自己的决定，就很有可能陷入了误区。

三、教你四招，在职场上做自己既然“韦奇定律”会带给工作快来弊端，那么怎么做才能避免这一定律呢？你需要学会四种办法。
01.学习“数据化决策”，用信息做决定
很多人的决定之所以被别人影响，是因为本身对于决定没有100%的把握。
甚至根本不知道怎么做决定，随随便便就做了规划，一遇到别人反对，又开始怀疑自己。
所以要想避免“韦奇定律”，首先就要保证决定的正确性，尽可能多的做出合理的决策，这就需要数据。
在《数据化决策》一书中提到一个公式：完美决策=直觉经验数据。
所以做决定前收集数据很重要，例如你想做一个推广活动，但又有点犹豫，这时可以这样做。
001.决策前关心量化
量化工作对于决策很重要，有时候甚至起关键性的作用。
所以你在决策前应该先集中精力在量化上，获得你需要的资料，比如可以用下面这些方式。
做客户调查小范围推广看市场反应收集同类型活动数据只要对于你的决定有影响的数据，都可以尝试去收集。
数据多不要紧，但如果错过了关键数据，很有可能会影响决策。
002.考虑多种方案
当你有了数据之后，就可以着手考虑方案的问题。
推广的目的是为了让更多人知道，从而心甘情愿付费。
那么你的方案最少要制定三种，单一方案能取得良好效果的可能性并不大，所以要有备而无患，甚至有时可以双方案或三方案同步进行。
003.分析取舍
方案做好后就是取舍的问题，也是最容易被别人影响的阶段。
这事你可以这样做。

定义“不确定性”和“风险”：有风险的方案靠后，不确定多的方案靠后多种方式分析：分析的方式有很多，比如分类、归因、数据分析等，用不同的方式来分析方案选择取舍：分析之后选择最优的方案，这就是你数据化分析得出的结果《数据化分析》一书中说：“数据无孔不入，大数据时代，谁掌握数据谁就能把握成功。”
建立在数据之上的决策，通常不会被动摇，因为你清楚其中的合理性，是反复推敲才有的决定。

02.计算“穿越成本”，分析决定正确性
职场中有这样一类人，非常不自信，且容易怀疑自己。
一遇到做决定的时候，就犹豫不决，哪怕数据拿到手，也会反复怀疑自己的决定。
这时可以用计算“穿越成本”的方式来衡量自己的决定。
在《拆掉思维里的墙》这本书里提到了“穿越成本”的概念：“花时间来郁闷，是等待本。花时间来尝试，是穿越成本。”
朋友宁宁想辞职考研，做了大量的数据分析，好不容易确定要考研，没多久又反悔了，因为朋友亲戚都觉得不靠谱。
宁宁可以这样做。