03如何培养成长型思维：利用规律放大努力，在高价值区做正确的事既然成长型思维如此重要，我们该如何去培养的？
利用点线面体框架全方位思考曾鸣教授是第一个提出点线面体概念：
平台型的企业，是一个面 。平台上有各种各样的角色，是为点 。
其中有一些点，需要连接其他点，那么连接起来后结合，就是根线 。面与面的相互交错嵌合，就形成了一个体 。
有了这个框架，在商业中定位个人或企业的位置，方向就非常方便 。
梁宁老师说过：我们每个人都是一个点，你这个点依附于哪个面，哪个体，决定了你的发展速度和空间 。
我们在选择职业或事业的时候，首先要从大处着眼，选择一个崛起的体，尤为重要 。在这个体上，在去寻找一个好的面，将我们自身安放其中，可以事半功倍 。
体&面;关注行业前景和公司发展情况
今年由于黑天鹅事件导致旅游、电影和线下餐饮严重受挫，但是线上自媒体和教育却表现强劲 。
虽然黑天鹅不常见，但是企业会增强此类事件的抗风险能力，就一定会在线上进行更多的布局，现在和未来趋势之间是有一定的内在联系的，因此我们要多做了解 。
线：拉长目光选择增值空间大的职业
不同的职业在企业的收入天花板也存在巨大的差异 。许多岗位入门起薪低，但5年后做到资深岗位收入往往很可观，职业选择需要把时间拉长，不要只关注前两年短期的收益 。
选择任意切换赛道都可快速服用的通用型岗位或者技能，随着时间积累而增值的岗位，因为随着时间流逝，给后续职业选择的路越来越多，才会对自己越有利 。
点：在个人战略上拥有成长型思维
让自己成为一个成长型思维的人，这样的人乐于接受挑战，结合环境变化积极提升和调整自己的能力和技能 。
因此我们必须要认清一点：我们是不能改变环境的，但是我们能够改变自己 。训练自己成为一个超级个体，你的成长天花板才会一直有更多的空间 。
利用黄金思维圈挖掘做事的内驱力在我们的成长过程中，黄金思维圈的对我们的影响和帮助很大，它的原理是通过理清目的、方法、现象来达成下一步的工作计划
最早将why--how--what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 。他是在TED的一次演讲“伟大的领导者如何激励行动”中提到黄金思维圈的 。
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式 。
我们看问题的方式可以分为三个层面--
第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事;
第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情;
第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情 。
黄金思维圈的使用重点是先想为什么做，再想怎么做
前几天我和几个朋友聊天，其中一个朋友最近在一个训练营做助教，而且是没有金钱回报的助教，其他一个朋友听到后很是惊讶：没有钱，你是如何做到保持如此高的热情去完成它的 。
这个朋友是这样回答的：为什么要做助教，我在决定做助教前就想好了 。
第一，因为我特别喜欢和认可这个训练营的创始人以及这个团队，芒格说要和自己喜欢欣赏的人做自己热爱的事情 。
第二，通过一次训练营的学习是不够的，能力的提升是一件长期的事儿，所以我想通过助教以教为学，倒闭成长 。
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