33.市场拓展主管专员
制定并组织实施市场拓展的整体计划及策略 ， 建立良好的市场关系网络 ， 实现公司的市场拓展目标 。侧重于渠道开发与关系维护、促销活动方案拟定与实施、市场关系网络建立以及市场拓展业务体系的完善 。
34.市场研究主管专员
制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目 ， 为相关部门人员提供所需的市场信息支持 。
六、销售
35.销售部经理
协助管理公司的销售运作 ， 带领销售团队完成公司的销售计划和销售目标 。
36.销售主管
带领销售团队完成公司下达的销售任务和目标 。
37.销售代表
建立和维护良好的客户关系 ， 并完成公司下达的销售任务和目标 。
38.电话销售代表
通过电话直销方式进行客户开发以及关系维护（客户拓展为主） ， 并完成公司下达的销售任务和目标 。
七、技术研发
39.技术研发部经理
全面主持部门研发与技术管理工作 ， 配合规划公司的技术发展路线与新产品开发 ， 实现技术创新目标 。
40.技术支持主管
组织制定、实施技术方案和产品质量管理制度 ， 负责产品售后技术支持以及技术问题解决 。
41.研发主管
主持新产品的研究开发 ， 实现公司的产品开发目标 。（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发）
42.技术支持人员
贯彻实施公司的技术方案和产品质量管理制度 ， 重点负责产品售后技术支持以及技术问题解决 。
43.研发人员
参与新产品的研究开发 ， 实现公司的产品开发目标 。（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发）
【公司部门分配 一个公司有哪些部门】
八、生产
44.生产部经理
指导生产主管 ， 全面负责生产组织、计划及现场作业管理 ， 按时、按质、按量完成公司生产目标 ， 并实现成本、质量、交期的最优化 。
45.设备工程师
管理公司所有生产设备 ， 以确保其正常运行 ， 并发挥设备使用价值的最大化 ， 为完成生产任务目标提供保障 。
46.生产主管
组织下属并指导其完成生产计划 ， 实现生产目标 ， 按时、按质、按量完成公司生产目标 ， 并实现成本、质量、交期的最优化 。
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