3.缺少认同缺少认同的团队主要表现为：团队的指令和主要任务安排模糊；由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；大家缺乏自信，惧怕失败；团队成员反复讨论某一问题，却无法做出决定；团队成员对已经做出的决定反复提出质疑 。这是因为团队成员在会议中针对一个问题没有展开坦白开放的讨论，在讨论中遮遮掩掩，所以，他们对最后会议的结果，也无法产生真正的认同 。举个例子，一个兔子家族讨论怎么吃蘑菇，有的兔子认为蒸着吃营养丰富，有的兔子认为煮着吃香，还有的兔子认为炒着吃味道才好 。但是所有的兔子都没有勇敢地说出自己的真实想法 。那个想蒸着吃蘑菇的兔子说炒着吃也挺好，就是得调料全，调料不全不好吃；那个想炒着吃的兔子怕说出自己主张会遭到别的兔子的反对，便说炒着吃倒是还可以，营养丰富；那个想煮着吃的兔子，一言不发 。讨论来讨论去，最后，由老兔子决定煮着吃 。但是其他兔子还是认为炒着吃或蒸着吃好 。所以，在接下来煮吃的过程中，兔子们就会犹豫不决，动作迟缓 。
要使团队所有成员都认同某个事情，就要开诚布公地讨论 。也只有大家开诚布公地辩论得出的结果，才能得到大家认同，使大家都能信服 。这就需要团队成员之间能进行有效地沟通 。
4.逃避责任逃避责任主要表现在团队成员只从自己的利益出发考虑问题，不顾大局，只做自己负责的事情；经常抱怨自己多做了事情；工作相互扯皮；把责任都推到领导身上等等 。
这时就需要团队的领导者建立相应的奖惩制度，使员工能感受到压力 。团队人数不要太多，这样彼此之间都知道对方的工作成效，有利于员工之间形成攀比心理，从而提高工作效率 。
5.不重视集体成绩在团队成员将其个人需求(如自负心理、职业发展或表彰奖赏)甚至于其小团体的需求置于团队总体目标之上时，不重视集体成绩的现象就产生了 。不重视集体成绩的团队表现为：不能战胜对手；不能取得成功；容易解体等等 。
为了克服这个障碍，应该频繁地评估团队成员的成绩，这样就会大大降低重大失败的可能性，而每个成员意识到自己所作所为让团队向目标迈近了一步，那么，他们会在心中对这个任务逐渐产生兴趣，并开始关注自己工作的结果 。当团队把关注点集中在项目上，始终关注整体结果，就会避免团队成员产生私心杂念，而能够团结协作 。
这五大障碍中，团队成员能相互信任是最重要的，有了信任做基础，很多问题就可以迎刃而解了 。
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