六、新常态下CIO的“3个5”策略
在新常态下，企业CIO应该具备下面“3个5”策略，即：5大能力、5大思维和5大方法，并通过这些策略帮助自身和企业实现转型升级 。
01. CIO应该具备的5项核心能力
（1）IT与业务战略一致
长期的业务需求，负责组织流程效率的提高和效果；确定与组织战略一致的IT模型和企业架构，并确保安全的环境；为企业制定IT战略决策，包括采购策略等 。
（2）业务创新计划
负责设计和构建创新的业务或产品计划，包括：确定替代方法以及提出投资回报建议；考虑可能和适用的采购模式，提供成本效益分析和合理的论据支持已选定的策略，确保业务和IT战略保持一致；与利益相关者沟通和推销业务计划，以利于政治、财务和组织利益的达成 。
（3）项目和项目组合管理
实施项目组合的变更计划；计划和指导一个或多个IT项目组合，确保相互依存关系的协调和管理；协调项目以开发或实施新的、内部或外部定义的流程，满足已识别的业务需求；定义活动、责任、关键里程碑、资源、技能需求、接口和预算；制定应急计划以解决潜在的执行问题；按时、按预算根据原始要求提供项目；创建和维护文档，以便于监控项目进度 。
（4）关系管理
在客户和合作伙伴（内部或外部）之间建立和维持积极的业务生态关系，部署和遵守组织流程；与客户、合作伙伴、供应商保持定期互动沟通，并通过与环境的共鸣和管理供应链沟通满足业务需求；确保满足客户、合作伙伴、供应商的需求；根据组织政策及时处理涉及客户或伙伴的投诉等 。
（5）IT治理
作为企业治理的一部分，根据业务需要定义、部署和控制信息系统的高层管理；考虑所有内部和外部参数，如立法和行业标准合规性，以影响风险管理和资源部署，实现平衡的商业利益 。
02. CIO应采取的5大转变
（1）CIO要从被动回应转为主动的业务洞察;
（2）从支持者到敏捷创新的角色定位转换；
（3）从独立的项目合作制转变为长期合作制；
（4）从大量采购软硬件的重资产到购买云服务轻资产的财务管理；
（5）从专注于IT系统本身的整合升级为多服务整合等思维方式和能力 。作为企业的CIO，至少要花费一半以上的时间做明天和后天的事情，进行深度思考和洞察，决定未来应该做什么，并安排好优先级 。
03. CIO应该掌握的5大方法
（1）CIO要从简单的虚拟化到软件定义，以及按需动态化调配资源和服务；
（2）从自建自营信息系统转变为自建、公有云、私有云、外包等混合整体架构；
（3）从竖井式的信息系统部署和开发方式转变为基于API及DevOps的敏捷模式；
（4）IT服务从传统的事件响应式到模块化主动分析及自动化响应；
（5 ）从手动定制化转变为自动化的按需自动调整或部署管控方式等等 。显而易见，这5大新方法在云架构环境下是必须的，也一定是未来的重要方向 。
总之，作为未来企业创新的推动者或引领者，新IT还必须做出更大的改变 。为确保企业创新和变革的成功，一方面，要建立一套“善败机制”，即要鼓励失败、快速失败、失小败、但不不能在同一个地方再次失败 。另一方面，要建立一套有效的激励机制 。
阅读心得：
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