03. IT技术推动思维和商业模式的变化
工业思维停留在生产多少卖多少的阶段，大部分企业都在追求大规模制造 。
竞争战略之父迈克尔波特认为，在工业革命时代，企业获得竞争优势通常只有两招，而且很难同时应用：
一是追求规模化，通过大规模生产降低成本，实现薄利多销；
二是追求差异化，通过小规模定制的方式生产有特色的个性化精品，提高单价和利润，形成差异化竞争优势 。只有在互联网时代运用互联网思维才有可能同时实现规模化和差异化，并获得巨大的竞争优势 。比如，拥有数亿用户的，通过免费把规模化做到极致，牢牢把握住了入口，靠差异化的内置游戏获得暴利，这种竞争方式是传统工业思维下的企业不具备的 。从3G到4G，从互联网到云计算，特别2014年开始，移动互联网用户规模超过PC互联网，这意味着移动互联、物联网和大数据的时代已经到来，这将极大地改变我们的生产方式，实现从消费互联网到产业互联网的转变 。新一代IT技术正在改变我们的生活，从改变衣食住行的生活类O2O盛行，到产品功能与审美体验的PK，从传统产业倒逼转型，到大象与蚂蚁的共舞，从内部的管理到整个产业，等等 。“互联网 ”的带来的影响是显而易见和深刻的，那些不主动迎合“互联网 ”趋势，不愿意改变或变得慢的企业都可能被淘汰出局 。
综上所述，新技术、新模式和新思维都在发生巨变 。正所谓天变了、人变了、道也变了，企业需要推动从基础设施，到运营规则，再到经营哲学的全面变革 。
三、传统企业的出路：互联网化转型
传统企业必须马上开始变革行动，行动路线之一就是要实现企业的“互联网 ”转型 。在我看来，整个转型过程包括下面四个步骤：一是传播方式互联网化；二是营销渠道互联网化；三是全价值链互联网化；四是经营哲学互联网化 。
传统企业互联网化四部曲
01. 传播方式互联网化
现在，人人皆是媒体，发一条微博、发一个朋友圈都是一次传播，我们要学会利用好这种传播方式，这是企业互联网化的第一步 。
02. 营销渠道互联网化
目前，绝大部分的传统企业互联网化转型都还停留在营销互联网化阶段 。营销互联网化的主要特征之一就是去中介化，在价值传递过程中做减法 。以往企业的销售多是通过多级经销商再到零售商来完成，营销互联网化则是直接去掉或缩减这些中介，采用包括电商、全渠道O2O和社群互动营销等方式加强企业与消费者的连接和互动 。
03.全价值链互联网化
全价值互联网化是将业务触角向互联网更深层次拓展，全价值链的互联网化，以及经营哲学的互联网化，包括思维方式、组织重构等等 。比如，海尔的互联网转型，通过打破原有的企业组织结构，搭建了以用户为中心的生态圈式的新型企业结构，实现了C2B式供应链、创客空间的创新机制、众包形式的小团队组织，享受到了互联网转型的成果 。
04. 经营哲学互联网化
企业互联网最高级的表现形式是整个企业的互联网化，小米公司就是完全按照这套思路来打造组织架构的新兴企业 。未来类似小米这样的企业还会有更多，这也是传统企业转型的方向之一 。
四、新一代信息技术要素及信息化3.0
企业互联网化转型，需要充分利用新一代信息技术“随时、随地、随需”的特征，做到实时连接、全面感知和智能响应 。通过引进新一代IT技术，帮助公司落地战略目标，解决企业经营管理中遇到的诸多问题 。实现企业互联网化转型目标，需要理解新一代信息技术的四个核心要素：
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