二、主要问题及参考要求
1、以往工作中您的职责是什么？
如果描述不清 ， 可得出即使应聘者有相关工作经验 ， 其系统性全面性也值得怀疑 。
2、请讲一下您以往的工作经历 。
考察应聘者的语言组织及表达能力 ， 以及描述是否条清晰
3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？
从应聘者的回答中 ， 可了解他是注重个人成功还是注重团队协作 。
4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？
“提升”一词比较委婉 ， 一方面考察其态度是否坦诚 ， 另一方面 ， 也为日后的职员培训增强针对性 。
5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？
这涉及到应聘者的职业生涯设计 ， 更有关其工作的稳定性 。
6、您离职的原因是什么？
这涉及应聘者和组织的融合性 。
7、您对薪金待遇、工作环境、团队发展有什么要求？
这涉及应聘者和组织的切身利益 。
【如何给应聘者面试话术 面试者面试流程话术】8、专业问题（由面试官自行准备并结合应聘者实际情况提问 ， 原则上不超过三个）
三、结束
好的 ， 看您还有没有疑问？那就再一次感谢 。面试结果我们会在 xx 以前与您电话联系 。
如果没有接到我们的复试通知说明你的资料进入了xxx公司的人才库 ， 很抱歉我们不能一一通知 ， 请您原谅 ， 希望以后能合作 。
我们今天的沟通就到这里 ， 希望您继续关注xxx公司 。
面试者面试流程话术 篇3很多时候 ， 面试过程中A与B两人工作经历、能力都相差不大时 ， A能脱颖而出的大部分原因是在面试过程中表现出的较高的情商、稳定性和与企业文化匹配的性格、价值观等 。求职者从各项提问中了解面试官想要考察的主旨 ， 根据自己实际情况适当地进行总结和梳理 ， 以正面、积极地思想逻辑回应面试官的提问 ， 以这种更能让面试官接受的方式合理化解释自己的行为、原则和价值准则 。
第一步是需要分析面试官提问所考察的内容是什么 ， 是专业能力？价值观？还是稳定性？企业文化、部门主管风格匹配度？
通常专业能力和工作经验上来说 ， 没有太多技巧可言 。其他不管是价值观还是稳定性 ， 都是可以根据经验去委婉表达自己 ， 而企业文化等则需要根据提前了解应聘企业情况作出判断 ， 创业公司一般会喜欢有激情的狼性文化的员工；稳定型公司一般喜欢有丰富工作经验 ， 性格沉稳、稳定性高的员工；而转型期的团队则喜欢能发现问题、抗压性和执行力强的员工 。
第二步 ， 面试过程中的一些回应技巧 ， 我认为很重要的一点是态度要诚恳 。最忌讳的是扯谎 ， 且被轻易识破 。例如将协助工作说成是负责 ， 但我们可以说是参与 。对于没有参与的项目经验 ， 其实可以表现非常有兴趣去学习、参与的'积极性就好 。
对于一些有“陷阱”的提问 ， 像离职原因 ， 则需要提前将雷避开 。不能说因为公司不好 ， 不能说公司领导不好 ， 不能说公司人际关系复杂等等原因 。这和向公司提离职很相似 ， 个人原因是可以回避掉大部分不能拿到台面上谈的原因 。求职时只要给面试官一个合理的已解决问题的回应基本就能平安过关 。
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