华润置地|央企提效，华润置地华东区域组织调整央企

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大家好，我是地产猎头一品。
如今地产江湖中，民企似乎总在被大家重点关注。作为地产主力军的央企好像都比较低调一些，好像大家都关注不太多。
就在近日，华润置地迎来进一步大调整，华东区域多个城市公司合并，作为华东千亿大区，也是第一次大规模的组织调整；
华润置地作为央企向来稳健，像这次大规模组织架构调整今年还是首次。
就在去年六月，华润置地成立组织变革领导小组、总部工作小组。各大区应成立组织变革实施工作小组。
这也说明，华润置地是越来越注重管理了。

组织调整一：
华润置地组织定位由“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实” 。
调整后，华润置地总部共设16个部门，包括：增设科技创新部，落实生产科技化、产品智慧化、数据资产化，做实科技赋能职能；
针对销售物业，总部生产条线管理直接穿透城市公司，目标成本、重点项目方案设计等审批总部直接对接城市公司；工程巡检和工程技术支持由总部直接覆盖城市公司等。
同时，大区部门由13个精简为9个。比如，大区合约管理部与采购管理部合并为合约管理部。其中，大区取消销售物业的成本管理职能，仅保留招采商务对接职能；
大区加强商业综合体成本管理；单项采购对城市公司进一步授权，大区保留集采和战略品类500万以上的单项采购审批。
变化一：在城市公司层面，华润置地给予充分授权。
增设投资决策、成本、采购、定价、EHS 委员会，对重要事项进行集体决策。
城市公司设立 11 个部门+项目部/异地项目公司。
值得一提的是，异地项目公司尽可能扁平化管理，如无必要应不设部门负责人， 5人以内不设部门负责人。
华润置地本次调整的核心是打造城市公司全价值链的组织能力、做实城市公司。

组织调整二：
华润置地华东大区调整如下：

1、徐州公司与南京公司整合，成立南京片区公司，徐州成为项目公司，原徐州下的淮安同样成为项目公司，由南京片区管理；
2、无锡公司与苏州公司整合，成立苏州片区公司，无锡成为项目公司，原无锡下的常州同样成为项目公司，由苏州片区管理；
3、温州公司与宁波公司整合，成立宁波片区公司，温州成为项目公司。
4、上海公司更名为上海片区公司，嘉兴成为嘉兴项目公司，南通成为南通项目公司。
5、杭州公司更名为杭州片区公司，绍兴成为绍兴项目公司。
6、合肥公司更名为合肥片区公司，阜阳成为阜阳项目公司。
6个城市公司均设立11个标准部门，包括投资、运营、开发、设计、合约、工程、安全、营销、客户关系、人事行政、财务等。此外，上海、南京、杭州公司另设一个非标准部门，为公建管理部。
就在去年底，华润置地华南大区亦将做出部分调整，计划将总部从深圳迁往广州，该调整或于年内完成。亦即，华润置地华南大区总部将从深圳迁往广州。

华润置地|央企提效，华润置地华东区域组织调整

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