另一方面或许与招商蛇口的城市投资策略转变有关。过去招商蛇口的投资决策存在粗放化一面，直至近两年才在内部推行“一城一模板”管理，拿地强调优先布局“强心30城”。
“成熟一个、合作一个”原则，以及三方计划成立的专项工作小组，则被视作招商蛇口对标的质量所设置的防火墙。接近招商蛇口的人士对观点新媒体指，三方专项工作小组属于谈判性质，招商对项目的审计巡视绝对是重点，“现在不能放松，也不敢放松”。
上述人士续称，现阶段各方在跟进洽谈的项目主要是大湾区旧改，包含深圳的旧改。由于签署的是相对框架的协议，项目成熟的话会再签署细致的合同。
从接洽出险企业到签订合作，招商蛇口大约用了近5个月时间，这种小心翼翼的节奏是其过往发展旧改业务的典型特征。
招商蛇口（重组前上市公司为招商地产）自2010年前后开始布局城市更新，早期代表项目即旧厂房改造而来的“蛇口网谷”。 2016年，招商蛇口提及，公司近几年在推进多个旧改，其中笋岗项目（即招商中环）预计年内开工，三联、渔二村等项目处于拆迁阶段。
但直到2018年，该公司才组建城市更新事业部，年报中也罕见地提出“以城市更新升级为契机”。
招商蛇口亦曾向观点新媒体指，旧改涉及太多利益环节，国有企业面临合规性等要求，因而公司接触这一领域的意愿较低。而如今招商蛇口已对旧改很有信心，最高峰时在莞深一带跟进过56个项目。
城更脉序
根据2021年年报披露，招商蛇口全年斩获14个旧改项目排他资格，预估土地储备面积510万平方米，货值逾1200亿元。此外还参与上海城市更新基金，总规模约800亿元。
其中在大本营深圳，去年三季度，招商蛇口成功中标龙岗坪地街道年丰社区土地整备利益统筹项目前期服务项目，涉及拟实施面积382公顷。这也是深圳龙岗公布的第二批5个平方公里级重点利益统筹项目和重点更新单元之一。
在其他4个项目中，坂田街道五和枢纽片区更新单元（42公顷）的竞得者正是佳兆业。这也是当时唯一中标的民企。
而如今时代的发展转轨，“旧改大王”佳兆业面临着旧改资产的让渡。
它的新合作方，招商蛇口于去年录得销售额3268亿元，2022年销售目标3300亿元，是少数不下调目标的房企之一；长城资产曾是佳兆业的资金提供方，如今则顶着第二家获批发行地产纾困金融债的AMC光环，涉及发行额度达100亿元。
早在去年11月爆发理财产品兑付危机时，佳兆业曾公布一份拟处置资产清单，涉及深圳18个项目，权益货值达818亿元。其中外界较为关注的项目包括南山东角头旧改、福田东山小区旧改，权益货值分别达298亿元、88亿元；大型文旅项目金沙湾国际乐园货值也达106亿元。
此后佳兆业将拟处置清单提高至25个项目，包括10个深圳旧改。这批资产大多计划在去年四季度到今年三季度之间完成处置，但至今该公司仍鲜有披露相关进度。
对于最新与招商蛇口、长城资产的合作所涉及项目一事，佳兆业方面并未予以回应。招商蛇口方面亦未回应资产注入三方合作平台时的具体成熟标准，仅表示目前交易在洽谈阶段。
一位从事旧改的人士对观点新媒体提及，佳兆业在深圳还是有比较多相对成熟的旧改。
据佳兆业2020年年报披露，该公司成立以来成功转化40个城市更新项目，其中2017-2020年转化23个，包括深圳三顺制药厂项目、广州佳兆业凤鸣山、深圳下雪项目（佳兆业云望府）等。
截止2021年上半年，佳兆业尚未纳入土储的城市更新项目约213个，占地总面积5370万平方米，可售面积预计1.1亿平方米，其中深圳占129个。期内新增转化项目3个，包括深圳横岭旧村项目、广州石溪项目、湛江伴湾，转化可售面积113万平方米，货值727亿元。
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