住房公积金|格力穷了？工作10年只交6个月公积金—格力空调商业模式画布分析空调

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小编作为一名普普通通的打工人，在找工作时最关注的就是公司所提供的福利待遇，其中五险一金是必不可少，有其他的生活补贴就再好不过了。
但最近，曾表示“会给员工提供二房一厅的房子，只要你干到退休，房价再高都跟你没关系。 ”的电商巨头格力电器却被曝出“未给员工足额缴纳公积金” 。

日前，一张珠海市住房公积金管理中心诉求答复书的截图在网络流传并引发热议，该答复书显示，某员工在格力电器公司工作近十年，但公司只为其足额缴纳了6个月的住房公积金。
对此，格力电器紧急回应，表示正在研究补缴方案，目前住房公积金补缴金额正在进一步核算中，不过并未给出明确补缴时间。
广东省珠海市住房公积金管理中心对此回应表示，文件属实，在格力也并非个例，其他员工的类似问题也在同步处理中，还未补缴完成。

事实上，对于公积金，此前格力电器董事长董明珠已明确表态赞同取消公积金，表示格力会分房，不需要公积金。但公积金是国家政策规定的，这和公司分房福利是两码事，不能混为一谈。
中国的电器行业是经过十几年的发展和竞争，已经形成了一个由生产、经营、科研、检测、教学等环节组成的比较完整的工业体系。拥有了一批名牌产品和骨干生产企业，产品基本满足国内市场需求，同时开始稳步进入国际市场。作为中国“空调老大”的格力是如何在国美、美的、海尔等众多强敌中抢夺市场的呢？
那就让BCC兴远为你讲解格力主打产品空调的商业模式画布，了解它的战略布局。

格力空调的主要目标客户是C端消费者

价值主张：提供品质好的产品和一流服务

客户关系：有会员和售后服务等客服

渠道通路：主要为线下专卖店、网络分销商城和线上旗舰店，如天猫的格力旗舰店

重要伙伴：原材料供应商

核心资源：品牌口碑、产品技术、专利和供应链

关键活动：品牌推广、新品研发、搭建网络营销渠道

成本结构：生产研发成本、运营成本、采购成本以及营销推广成本

收入来源：产品收入和其他的增值服务收入

格力空调是国内空调行业唯一荣获“世界名牌”的产品， “好空调，格力造”的品牌形象早已深入人心。

在1997年格力电器为解决空调经销商抢占市场打“价格战”而设立了股份制区域经销模式，这种模式建设在当时有利于稳定各级经销商、消除恶性竞争、优化客户服务，也便于快速复制实现大规模扩张。
在格力获得市场后，并开始对于整个产业链进行了调整和优化。
在2012实行了销售返利模式，格力的销售返利模式在生产端，可以有效化解空调企业生产和销售的季节性矛盾，平滑产销波动；在销售端，可以有效提高经销商的忠诚度和积极性，起到良好的激励效果；在资金端可以免费引入产业链杠杆，减少营运资本投入。