文章图片
文章图片
【佛系|年报风云｜“佛系”黄朝阳变了，千亿中骏如何跨过“黑铁时代”？】
文章图片
一改“佛系”增长的闽系房企中骏 ， 去年站稳了千亿脚跟 ， 只是债务规模的增速 ， 已经超过了其销售业绩的速率 。
作者 | 白龙
编辑 | 卢泳志
来源 | 野马财经
“一个企业有了较雄厚的实力后 ， 不能自我膨胀 ， 一定要有畏惧感 ， 对市场的畏惧感 ， 对未来的畏惧感 ， 以及对变化的畏惧感 ， 才能在市场竞争中得以长远的生存 。 ”
在闽系房企中 ， 信奉“惧者生存”的中骏集团（1966.HK） ， 在董事局主席黄朝阳的带领下 ， 最初发展速度一直以“佛系”著称 。
1987年成立的中骏集团 ， 直到2013年才突破100亿元规模 。 与其它激进的闽系房企相比 ， 算是一股清流 。
不过近年来 ， 中骏一改佛系风格 ， 仅用三年时间就跨入千亿房企 。 今年是中骏进入千亿队伍的第三年 ， 不久前公布了2021年的成绩单 ， 继续以1045.31亿元的销售额 ， 站稳了千亿脚跟 。
图片来源：中骏集团2021年财报
从加速 ， 到失速
1984年 ， 年仅18岁的黄朝阳远赴东北 ， 从经营机械零配件开始走上创业之旅 。
三年后 ， 黄朝阳回到泉州创建中骏集团 ， 最初涉足机电行业 ，1996年转战房地产 ， 并开发了第一个地产项目 。
在最初的20年内 ， 出身“闽系”的房企中骏 ， 在黄朝阳领导下 ， 坚定着对市场的畏惧感 ， 稳健发展 。
在黄朝阳看来 ， 稳健发展是选择先舍后得的行为 ， 舍弃在市场快速膨胀过程的利润 ， 得到一个具备较强抗风险和动荡的企业 ， 是值得的 。
不过这一个平衡 ， 在2017年被打破 。 那一年 ， 多家房企提出千亿规模的梦想 ， 只有拿到了规模后才能抢占生存空间已经成为行业共识 。
于是 ， 黄朝阳在2017年提出千亿目标“三步走”战略 ， 计划在2018年实现500亿 ， 2019年实现800亿 ， 2020年突破千亿 。
中骏自此走上了发展的快车道 ， 开始攻城略地 ， 冲击规模 。 2017年 ， 中骏集团购入38个项目 ， 总价为321.67亿元 ， 为2016年拿地金额的近3倍 。
据了解 ， 中骏集团合同销售额在2017年实现了332.47亿元 ， 同比增长了41.3%；2018年实现513.6亿元 ， 同比增长54.5%；2019年实现805.01亿元 ， 同比增长56.7% 。
2020年 ， 虽然中骏集团将目标下降至930亿元 ， 不过还是顺利达到千亿目标 ， 实现了合同销售额1015.37亿元 ， 同比增长26% 。
中骏正式跨入“千亿房企俱乐部” ， 不过 ， 突破千亿规模之后 ， 中骏的增速明显放缓 。
在2020年的业绩会上 ， 中骏将2021年的销售目标定为1200亿元 ， 在2020年1015.37亿元的基础上增加18% ， 增长速率进一步放缓 。
不过 ， 中骏2021年最终销售额为1045.31亿元 ， 仅完成去年目标的87.1% ， 实际同比增长仅2.6% ， 增速明显放缓 。
“后千亿时代”的挑战
从提出千亿目标 ， 到最终实现 ， 中骏仅用时三年 。
目前维持在千亿规模的中骏 ， 当前表现相对稳定 。 值得注意的是 ， 中骏的债务规模快速跃升 ， 其债务风险和偿债压力值得警惕 。
推荐阅读
- 南京|2021年报季④ | 龙湖旭辉新城是怎么还债的？
- 合生创展|合生稳行的“三叉戟”丨年报风云（53）
- 中骏集团回归核心一二线|年报观察 | 约人民币
- 《2022胡润全球富豪榜》家居家装行业获奖个人及企业排名一览|定制风云榜 | 2022胡润全球富豪榜
- 家居卖场、家居品牌合作事件汇总|定制风云榜 | 定制风云榜
- 碧桂园|碧桂园服务：贸易及其他应收款增197%至156亿元｜年报拆解
- 昆明|远洋大连：2021年可售楼面平均销售价格为2.12万元/平米 | 年报观察
- 年报|【优先承租权】房屋租赁到期承租人是否有权优先承租房屋？
- 恒大|恒大、融创等多家房企暂缓发布年报 延迟披露影响几何？
- 定制家居行业近半年合作事件榜|定制风云榜 | 定制家居