创米|家居爆品永不灭( 二 )
李建新一边将这样的想法告诉了他的团队，一边也意识到这时的创米需要有一个明确的企业战略，“当我们不明白要走到哪里的时候，我们很容易走偏，这时对于任何一家企业来讲，有一个明确的定位很重要。”
于是，在这一年，李建新为创米定下了「单品爆品——场景叠加——全屋智能」的企业发展战略，一起定下的还有产品策略。
现在回过头来看，当时创米这一战略冥冥中压中了后来智能家居整个行业的发展脉络，而创米的产品策略，直到2年后才正式对外公布。
2018年10月，创米在北京办了一场发布会，这场发布会上，创米将自己基于场景的产品策略和盘托出，这也标志着创米开始谋求基于场景的商业模式。
创米最初的场景逻辑是通过简单的套装产品呈现在用户面前，有智能摄像机、万能遥控器、智能插座组成的「语音控制场景」，也有智能门锁、智能摄像机、万能遥控器、智能插座组成的「入户安全场景」，产品多为基础控制硬件，品类也极为有限，甚至当时「入户安全场景」中的智能门锁正式发布还要再等一年。
这一年，创米的场景搭建略显青涩，倒是场景这一概念对于智能家居行业而言有着一定独特的含义。
场景概念在智能家居行业的兴起，某种意义上意味着智能硬件单品混战时代的落幕。2016年前后，国内一大批智能硬件企业以肉眼可见的速度逐渐衰落、甚至消亡，这其中不乏Jawbone、骑遇这样的明星产品。
不过，李建新并不认为智能硬件单品时代已经就此结束，他认为“单品爆品仍然是现在最高效的模式”，“但也需要你对产品有足够的认知，有些产品你是没法做的。”
创米在2018年也曾陷入过这样一个错位的战场。
2015年，大洋彼岸的互联网巨头亚马逊搞出了一个名为Echo的智能硬件，这款智能硬件在短短两年时间里销量迅速突破千万台，后来大家熟知的智能音箱便是由此而来。
在智能音箱进入国内市场的那两年里，创米也曾进入这一市场，甚至一口气开了三个模具，在研发智能音箱上一度不遗余力，为了将智能音箱做到极致，甚至冒着极大地风险将主板和mic板做到了一块板子上。
“当年的智能音箱为了将麦克风收音和主板电路之间的干扰做到最小，大家都是将二者分别做到两块板子上的，我们这种单板方案在当时是一个创新，也因此将性价比做得到了极致，这款产品打折时甚至卖到了99元，”李建新告诉锌产业。
这样的创新确实也得到了市场的回报，2018年3月，这款产品一经面市，即受到了高度关注，一年卖出了500万台。
然而，令所有人没有想到的是，创米在做完这款产品后，很快在内部停掉了智能音箱项目，就连之前开好的模具都被直接砍掉。
因为当时的李建新意识到一个问题——智能音箱不是简单的产品竞争，而是一个全方位的竞争。
对于智能音箱而言，内容很重要，只有有内容优势才能走到最后，我们当时在这个项目上看到的竞争对手已经是BAT这些互联网巨头，和他们相比，我们自己既没有内容生产能力和版权购买能力，也没有像他们一样强大的云和AI引擎，根本无法同台竞争。
后来的结局也确实如此，大浪淘沙后，国内智能音箱市场只剩下阿里、百度、小米几个互联网头部玩家。
放弃智能音箱为创米带来了一些损失，不过没有影响创米的整体产品策略，倒是让及时止损的创米能够腾出手做下一款爆品，而创米的下一款“重量级”爆品在一年后开始进入研发序列。
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