华为和碧桂园的女神养成计划女神养成计划( 三 ) _云知道

有人说：有种优雅叫“戴脚镣”的孟晚舟，身处逆境气度从容，穿搭还是时尚榜样。

而在金融危机下，家庭式企业的运营模式很难对现金流和净利润形成有效的掌控。
2007年以前，碧桂园的净利润及资产周转率都高于万科；而2009年1月，万科实现销售金额21.9亿元，约是碧桂园同期的3倍。
面对经营规模和存货压力，杨惠妍的压力不小，如何改变公司董事局主席"一支笔"的签字模式，如何使管理更为灵活、高效已成为公司短期内必须解决的问题。
"创业难，守业更难"，接过"权杖"的杨惠妍正在思考的不仅仅是如何接班，而是如何将父辈的事业做得更大更强。金融危机的磨砺，也许恰恰是杨惠妍完成蜕变，真正展翅高飞的契机。
06 前进的道路从不孤单，选择比天赋更为重要。守一份心地的平稳，开一片心地的宽阔。
在房地产行业、电信行业成熟发展的今天，我们离不开房子，更离不开高科技的设备。
无论怎样，只要事业进步，二位女神都会一直继续下去。

孟晚舟在清华大学演讲中提到：每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后"婴儿潮"，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！
纵然背景足够重要，一个好的父亲更加幸福，除了选择你会拥有所有。
华为"公主"孟晚舟成功加冕为华为的副总裁的道路虽然略显迟缓，但是蛰伏20年的她，由于步步稳扎，获得了华为上下的主流认可。她证明了，当一个人做得足够好，当她足够优秀，没有人会在乎她是不是任正非的女儿。

同样，加入碧桂园后不久，杨惠妍就默不作声地整顿了碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序。
同时，她也带来了全新的来自美国的管理团队，在很大程度上，接替了杨国强时代的原有创业团队。她渴望走出父辈的光环！
我相信，也会有一天，女神仅仅是女神，不会在是谁谁谁的女儿！
07 用最优秀的人，培养更优秀的人每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。谁从谁的生命里悄然走过，谁从谁的生命里无声离去，沉淀浮躁，过滤浅薄，未来的华为和碧桂园也许会顺着最初的样子在女神的带领下越来越高昂。
【华为和碧桂园的女神养成计划女神养成计划】未来，给自己一个简单的岁月，如花般默默绽放！