但SOHO过去散售留下的弊端并未改变 ， 长时间的散售令SOHO中国各个地产项目中入驻企业繁杂混乱 ， 与其外表的高端化形象并不匹配 ， 甚至透支了未来的投资升值空间 。 如早年间银河SOHO充斥着大量的小贷公司 ， 望京SOHO也被视作是创业公司的“坟场” 。 2007年 ， 北京的尚都SOHO甚至发生过业主集体罢业维权的负面事件 。
SOHO中国在物业运营上也屡遭诟病 。 《财经》杂志在报道中指出 ， 散售模式让潘石屹错失了培养自持物业运营团队的机会 ， 也没积累做大型物业的整体操盘和运营管理经验 ， 更谈不上精细化运营 。
潘石屹对租赁模式的热衷程度也不高 。 他不止一次地对外吐槽中国地产的租金回报率问题 ， 他曾对外透露SOHO中国在北京的租金回报率不到3% ， 尚不及公司的银行贷款利息4.4%高 。 “你看租金回报率 ， 无论是酒店、商场、住宅还是写字楼 ， 还不如中国银行们的贷款利息高 ， 这个账怎么算过来？”
也正因此 ， SOHO中国的转型磕磕绊绊 ， 时不时就又回到出售资产的老路上 。 例如2014年出售上海SOHO海伦广场、SOHO静安广场以及部分凌空SOHO产权 ， 2016年又出售上海SOHO世纪广场 ， 2017年出售上海虹口SOHO ， 据媒体统计 ， 过去几年SOHO中国已累计出售近300亿元的物业资产 。
过去十年被外界视为SOHO中国失去的十年 。 中国的房地产商们大多在这一时间段内迎来爆发式发展 ， 2010年万科的销售额刚刚突破千亿 ， 2020年已超七千亿 ， 恒大十年间业绩增长了220倍 ， 从广东的一家中小地产商成长为地产龙头 。
SOHO中国自2010年达到184.23亿的营收巅峰以来 ， 再无突破 ， 近年来营收在20亿元左右徘徊 ， 甚至不及其他房企单个项目的规模 。
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2021年黑石集团对SOHO中国的收购是潘石屹迄今为止最大的一笔出售计划 ， 涉及SOHO中国持有的8个核心项目 ， 被称作SOHO中国的“八大金刚” 。 这笔交易在当年6月宣布 ， 交易总额约合196.2亿元 ， 较此前市场传言的258亿元缩水近62亿元 。
过去 ， 潘石屹曾多次对外表态决不会出售这些核心地产 ， 如丽泽SOHO刚上市时 ， 他说 ， “一平米都不会卖 ， 舍不得卖” 。 外滩SOHO和望京SOHO也被他视作永远不能销售的两个项目 ， “这两个项目在 ， 我就还是一个开发商” 。
后来他又再度对此表态 ， 称整体自持的八个项目“没有出售计划” 。
市场对潘石屹出售SOHO中国核心资产的消息报以利好 。 出售的消息传出后 ， SOHO中国股价飙升48% ， 创下该公司2007年上市以来的最大涨幅 。
但这笔交易最终未能成行 。 SOHO中国在公告中称 ， 鉴于目前满足收购要约的先决条件进展不足 ， 各方一致认为无法在要约最后截止日当天或之前满足先决条件 ， 经各方一致同意 ， 黑石集团终止对公司的收购要约 。
此前 ， SOHO中国曾对外收到国家市场监管总局的反垄断审查通知 ， 对要约方根据《中国反垄断法》提交的申报正式立案审查 。 这被认为是该笔交易流产的主要原因 。
当天 ， SOHO中国港股股价暴跌 ， 盘中跌幅一度高达40% ， 截至收盘跌35% ， 市值缩水近63亿港元 。
潘石屹
潘石屹没有对外回应交易流产的原因 。 今年3月 ， 他在SOHO中国优质房源推介会上宣布 ， 将以“七折”价格销售3.2平方米的物业 ， 并将佣金奖金比例提高至交易额的4% ， 远超行业平均水平 。
销售房源涉及京沪两地的银行SOHO、三里屯SOHO、SOHO东海广场、SOHO中山广场等九个项目 ， 涵盖办公、商业、公寓等业态 。 SOHO中国整体自持的“八大金刚”未涵盖其中 。
潘石屹不遗余力地为这次出售摇旗呐喊 。 他专门在许久不用的微博上转发了这一消息 ， 称“欢迎购买” ， SOHO中国也在其官方微信公众号上自卖自夸 ， 出售物业“租金回报稳定 ， 投资性价比极高” ， “捡漏好机会！”
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