纬度二：补货计划从“全品类一刀切”改进为细分品类 。
严选的补货计划需要从整个商品的具体销售维度去考虑，也是分为三种情况 。第一种情况是跑量款，第二是拉新款，第三是刺激消费款 。跑量款基本是一个月下一次订单，那么严选跟供应商也是月结，保证没有大批量的库存，并且线上实时有货 。拉新款会提前三个月做好规划，三个月下一次单 。用户对所有的新产品都有一个尝鲜期，如果三个月以后它的生命周期呈下降趋势，那么拉新款将会归类为C类或B类产品，将考虑削减下单量，或者不要去下单 。刺激性消费款基本上是15天到45天，是根据整个的热点来定，热点消减的时候此类商品也会消减，为了保证整个库存的安全周期，一般也会订到30天的销售量，这30天在线上包括流量给他的曝光程度也比较高，所以这30天也会把它作为一个增量的数据去看，下比较大的订单 。
纬度三：大促、店庆等特殊时期，做特殊备货处理 。
当遇到大促或者店庆等特殊时期，严选的采购计划也会相应随之调整 。以上提到的款式，从四季款、个性化潮品款和季节款，都会乘以大促期间的预期系数 。不同的活动，这个系数也会有所不同 。综合下来，严选会把整体的库转周期控制在65天左右 。
②采购执行
严选有很大一部分商品，从下单采购到入库到上线，仅仅花了一个月的时间，严选的急速采购下单以及极速供应链管理，和他的采购执行相关 。
第一，从供应商采购阶段开始，严选就会把整个采购交互流程线上化，公开化、透明化的同时，也提升了可追溯性和效率 。
第二，供应商还可以自己登录到系统的后台，查看实时售卖情况与轮转周期，帮助其决定是否要备料，什么时候备料，是否要跟二级供应商以及三级供应商去采买，以便提供更快更高效的上新率 。
第三，供应商系统可以实时查询到采购订单的进度和付款的进度，这一点对于供应商来说也是非常重要的，因为资金回笼对于供应链是一个非常重要的步骤 。严选一直承诺在七天或者到货七天之内付款给供应商，如果某些环节上可能是因为发票等原因耽误了时间点，供应商也可以随时在系统里面查询到，并且找到相应的同事，严选会根据他们遇到的情况，实时的配合供应商快速付款 。
鉴于以上三点的采购执行，严选也把以前的生产周期从3到6个月降低为20到40天，同时采购计划的执行天数也开始缩减，这样的高效运转让严选可以达到最优库存65天的流转率 。
2. 商品管理：定价模式
严选有很多产品都是和大牌同品质、同生产线、同质检标准，为什么严选的价格可以做到对消费者来说比较有性价比？可以了解下关于严选商品定价的四个要素，包含了商品定位、市场情况、用户心理以及商品成本 。
① 商品定位与毛利率
不同的商品定位与它的毛利也是不一样的 。像食品，严选把它定义成拉流量的品类、高复购率的品类，这类商品不希望加任何的毛利率，直接让用户可以品尝到更多来自于全球各地的一些美食，并且通过这样高复购率的商品来拉动整个严选的复购率 。像服装鞋帽箱包类，商品本身对品质要求比较高、对仓储物流的要求比较高、有一定的退货率和破损率，对于这样的商品严选就会考虑他的毛利空间 。
② 市场环境与竞品分析
一些市场认可度非常高的大牌，一直强调高品质、高安全、高颜值，与之相对应的就是高价格，对于这样的一类商品，严选一方面尽量去掉品牌溢价，但是为了避免市场的恶性竞争，也会参照他们价格，给出一个符合用户心理的定价 。
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