假如你现在是一个部门负责人，由于各种原因，今年项目亏损了 。但是，你希望老板增加下一年年度预算，你会怎么去说服老板？
（1）老板为什么会增加预算？
①铺垫：
近因效应，提要求前做一件“好事”；
②择时：
选择老板心情好的时候，不增加原来的努力白费了；不要选择周一、周五，周三、周四比较好；
③对比：
锚定效应：先提一个数额高的额度；
④感觉情绪：
一恐惧：损失厌恶，不增加预算未来的损失，包括今年的沉没成本；
二快乐：提高预算对于老板（公司）有什么好处（提升市场份额等），一个无法抗拒的好处，按照金字塔结构，结论-假设-事实，有理有据，数据化，用数字说话 。
⑤收益框架：迷恋小概率事件，对于好处采取阶梯式，例如提升5%有70%概率，提升30%有10%概率………
首先，告诉老板，此次项目亏损是在预期内的，在项目立项初期调研时就已经有了这个预估，但随着下一年度开始，项目预测会由亏损转为盈利，但需要加大下一年度预算 。
其次，使用简单图表说明亏损原因，是由于市场引起，还是人为原因引起 。
最后，根据原因给出解决方案，如果是市场原因，加大营销力度，如果是人为原因，增加新鲜血液 。
【为什么杜蕾斯没有中号和小号 杜蕾斯避孕套型号】小结：自己成长要反人性和反直觉，顺应人性！
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