有一种智慧叫看穿不说穿看穿不说穿( 二 ) _云知道

例如，我们明明知道某位上司和中层干部A私交甚好，上司举手投足他立即秒懂，鞍前马后深得上司之心，是上司考虑的接班人。可惜中层干部A把大多数心思都用到了钻研人际关系和如何讨好上司上面去了，管理能力和业务能力平平。上司不得不在管理和业务上倚重另一位不愿意揣摩上司心思、只想用工作实绩说话的中层干部B，但他又不会提拔这位只会工作不会奉承谄媚的中层干部B 。
为了笼络这位实际工作能力很强的中层干部B死心塌地地干活，上司会经常当作中层干部B的面夸奖其德才兼备，非常优秀，并多次承诺他以后退休了，一定全力举荐中层干部B接替他的位置。
中层干部B面对上司的表扬，每次都会微笑点头，表示感谢，然后一如既往地在工作上卖力。
是中层干部B对上司的话信以为真了吗？是中层干部B不知道上司的用意和他与中层干部A的关系吗？非也。

其实，虽然中层干部B不会讨好上司，但他并不是傻子，他完全知道上司这样三天两头表扬他，就是希望他把单位的业务工作撑起来，在口头上经常给他许诺，让他心怀希望，而实际上并非真的要提拔他。
但是，为什么中层干部B不戳穿上司的假话呢？
请问：戳穿了有什么好处呢？只会让上司下不了台甚至恼羞成怒，上司会不顾他的优秀表现处处给他小鞋穿，让他无法安心工作陷入一种很艰难的人际关系中。
上司经常表扬他，给他许诺，虽然另有目的，但至少是表达了一种善意，是对他工作的肯定。为什么要说穿，让上司难堪，让自己受夹呢？
中层干部B非常清楚自己的短板，就是瞧不起阿谀奉承更不可能为了提拔丢掉做人原则而为之。自己要走的路就是做一个工作能力突出的强者。之所以明明知道提拔无望，还兢兢业业地干，就是想在能力上和实绩上证明自己。
对于中层干部B这种类型的人来说，是靠业务能力吃饭的，提不提拔无所谓，能有一个赏识自己的上司肯定自己，安安心心地做工作就好了。

例如，一位下属来请三天假，理由是家里人生病了，但实际上是到另一个单位去应聘。上司是不是需要揭穿下属说的假话呢？
这件事处理的关键是上司是否准假。如果你准假，只有对他的假理由装聋作哑，如果你不准假，不管他什么理由也不会答应。如果上司当面揭穿下属的谎话，同样会让下属下不来台，轻则大吵一架，重则怀恨在心，对于以后的相处和工作开展，也是得不偿失了。

例如，如果你是一个有能力的人，在私企工作，老板会赏识你的才能。当你想要辞职的时候，老板会对你说，你是他永远的朋友，希望你要留下来帮他。但你一旦留下来了，他并不把你当朋友看，而是能给你多加活就多加活，能少给你拿钱就少拿钱。
当老板对你说你是他永远的朋友时，其实你清醒得很，打工的和老板就是雇佣关系。他之所以说你是他永远的朋友，只不过是你的利用价值比较大，希望你不要离开；而一旦你的利用价值减弱了或部分被人取代了，老板不会再需要你了，更不会说你是他永远的朋友了。
那你为什么不揭穿老板说的假话呢？同样道理：说穿了有什么好处呢？
老板说你是他永远的朋友，虽然是笼络人的话，但总是一句好话，说明你还有利用的价值。为什么要说穿让老板难堪呢？人家对你说好话，不管真与假，你为什么要用一种毫无智慧可言的方式去揭穿人家呢？