万科|万科销售额9个月负增 如何活的更好些?( 四 )


行业分析师郝瑞指出 , 市场环境变了 , 管控模式必然变化 。 更精细更聚焦、加减法兼具 , 这种“本部强管控”模式是时代产物 , 也是趋势产物 , 郁亮方向是正确的 。 意味着万科开始从依赖前台的野蛮生长 , 转向重视中后台的精实增长 。 若能精准实操 , 打破转型困局、再拾升势也未可知 。
早在2021年6月 , 郁亮就明确表示 , 万科将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展 , 为此将启动一系列组织和人事安排 。 ”由此 , 张海、王海武、刘肖、卢冰、蔡平、林曈等高管履新 , 五个区域调整为七个 。
2021年12月16日 , 万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首 , 吴镝升接任 。
在铑财看来 , 企业巨变 , 人事先行 。 无论转型升级还是传统业务破局 , 高管能力及意识匹配是重中之重 。 万科一系列人事调整也是发力新目标、新战略的前期号角 。
流水不腐 。 变化 , 就意味着活力希望 。
慢一些之余 , 如何更准一些 , 活下来之余 , 如何活的更好点 , 等待郁亮、祝九胜的答卷 。
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