候选人中 ， 邵明晓虽然经验略显不足 ， 但具有难得的企业家精神 。 一些突出优点已经让吴亚军忽略了经验不足 。
邵明晓接了offer ， 来公司上班第一天 ， 进电梯后就见有人把一辆自行车竖起来进了电梯 。
第二天 ， 在电梯里又见一个人扛了一扇猪肉进了电梯 。
当时龙湖的办公室藏身于住宅改成的写字楼 ， 动线曲里拐弯（龙湖的人是能省的钱一定要省 ， 贪便宜租了这样的办公室） 。
趣事二是冲突背后的包容与信任 。
他当时暗想：这公司咋这么土腥腥的呢？
我后来问他：那你咋还是入职了 ， 还坚持下来呢？
他说：我过去看过龙湖在重庆的产品 ， 那可是很精致 ， 很有品位和品质的 ， 行业口碑也很好 。 虽然条件简陋点 ， 想必这样的公司本质上错不了 。
吴亚军用“火星四溅”形容她与邵明晓的第一次冲突 。 缘起是关于一场“公司的融资策略和员工激励”的交谈 。
吴亚军回忆 ， 她当时因这件事对邵明晓的判断是：
本来是务虚的一次交谈 ， 谁知我俩突然就争执起来了 。
情绪上头 ， 也记不得为什么争吵 ， 只让我觉得他没有起码的礼貌 ， 言语唐突 ， 他觉得我不是一个听得进去意见的领导 。
最后 ， 我说了一句既然你觉得龙湖庙小 ， 那请你另谋高就吧 。
他说：好！ ， 我们就一拍两散了 。
言辞唐突 ， 很没风度 ， 应该重新找人 。
龙湖企业文化中的简单直接、包容也恰好体现在这场冲突中 。
当时的人力负责人房晟陶回京后分别找吴亚军和邵明晓谈话 。
房晟陶的这席话让吴亚军冷静下来 。 而邵明晓也早已释然 。
我觉得你们俩话赶话顶上牛了 ， 不是原则上的分歧 。 你作为创始人和CEO ， 将来还要面对更多的空降高管 ， 学会与他们相处 ， 是你的功课 。
这之后 ， 虽然吴亚军与邵明晓也因工作问题时有冲突 ， 但“好在每次冲突后 ， 我们能坐下来总结复盘 ， 学会相处的方法 。 ”
趣事三是邵明晓在任期间 ， 吴亚军对其“角色自觉与风险意识”的高度评价 。
吴亚军说 ， 老邵在公司工作十七年 ， 一直管理着上百亿数千亿的资金流转和供方采购 ， 但从没有私下照顾亲戚、朋友、同学在公司承揽业务 。
这样的事情在吴亚军的内部信中不一而足 ， 而吴亚军也在多种场合反复提起 。
2011年 ， 我们公司在烟台成立了地区公司 。 到2021年 ， 历时十年 ， 公司在烟台有数百亿的投资和开发 。
后来一个偶然的机会 ， 我听闻邵总的弟弟所在的韩资烟台工厂倒闭了 ， 作为基层管理人员的他弟弟只找到了一个在环卫所修理粪车的工作 ， 由于成天臭气环绕 ， 回到家里连饭都吃不下 。
邵总既没有利用影响力在龙湖供应商的公司为弟弟找一份工作 ， 更没有让弟弟成立一个公司来烟台龙湖接点工程 。
可见 ， 吴亚军对其遵守规则的高度评价 。
当然 ， 吴亚军也在内部信玩笑般“吐槽”了邵明晓“让人无法忍受的槽点 。 ”
如邵明晓把“九门提督”说成“六门提督”等遭到群嘲；又如吴亚军“嘲笑”邵明晓“字写得是十分难看 ， 关键写的时候还呲牙咧嘴 ， 很费劲的样子”；再如 ， 邵明晓穿着随意、爱唱歌等趣事 。
真实不乏“槽点” ， 魅力不止于“贡献” ， 这就是吴亚军眼中的“最佳队友”CEO 。
而这恰好印证了如邵明晓所言：
龙湖在董事长与CEO两者角色有清晰界定 ， 董事长除了控制风险和管理战略之外 ， 对企业运营只在一些关键时刻 ， 用提问关切的方式让我作答 ， 双方建立了行之有效的沟通机制 。推荐阅读
- 房价|楼市拐点到！一线城市楼市表现坚挺，明显“抗跌”
- 郑州|中国炒房团“开冲”新西兰？大量住宅被“空置”，当地人无房可住
- 桃花源|中海集团：地产央企中的“主角”，拿地金额超千亿，发展势头较好
- 住房公积金|2022年，农村房屋迎“调整”？符合条件或可领补贴，请相互转告
- 书房|小县城“马拉松”装修房（下）
- 天津市|调查！那些“涉债”房企，在天津开发的楼盘，怎么样了？
- 二手房|买房的投资客，在杭州大江东做了“韭菜”，房价崛起
- 延安|为何说在县城买房的人，已经成为了最大的“韭菜群”？原因很简单
- 佛山|房产中介真的要“全面取消”？央媒发声回应，答案清楚了
- 购房置业|床头如何摆放？老话说：“床头四不向，平安又顺畅”，四不向指啥