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关注装修费用控制，就要关注增项
我们有几个把控点，其实这几个管控点的逻辑都一样：
1、开工要交底，不是开工仪式，要拿着预算，每个房间的所有装修内容挨着过一遍，从现状开始，从铲除开始，每道工序，有啥注意事项，对应的费用是什么，要抠细节
2、以后所有工种进场，以及重要的装修项目，都要类似过一遍
总之就是干活前先论证、模拟装修 ，从中找预算的问题
按照这个逻辑来说：
1、大家都在装饰公司办公室谈价格、砍价。。。其实说实话，意义非常有限，因为报价都不全，砍来砍去，争取的利益很有限，后面几个增项全部把砍出来的优惠都冲没了
2、如果在签约前去现场挨着过一遍，找出所有问题，再正式签约
3、拆除以后的交底，是最准确的
4、任何时候都可以补做交底，对后续还没施工地梳理一遍
交底的重点是什么呢？记住：
1、把隐藏的收费和漏项，提前扣出来，掌握主动权
2、不合理、不应该收以及可做可不做的，该抛弃就抛弃，就是决定做，提前知道了也掌握主动权
特别注意千万别等人家给到收费单、增项单的时候再去谈。。。因为活已经做了，甚至人家有各种办法让你先同意做了。。。所以只能被动交钱，偶尔有少量的折扣。
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针对这一点，选择3方监理约束施工方：
1、尽量选择多次服务，因为涉及到几个交底。。如果只是几个结果验收，意义非常有限！
2、遇到任何预算外的变更，都要先问问你的监理：是否必须的、是否合理，然后再跟施工方沟通
3、这类问题，因为很多没有标准，所以在施工方不在此的情况下，私下问监理，你会省更多的钱
关注搭窝君，让你装修更省心！更省钱！就是这么直接！
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