房地产行业正处于深度调整期，组织架构调整成为这种调整的一个重要注脚。
继融创拆分西南区域后，2月14日，祥生控股内部发文落实新一轮架构调整，据报道，祥生控股本将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门，形成全新的7+2集团职能条线管理模式，旨在去中心化。
据和讯房产不完全统计，去年底至今，碧桂园、融创、世茂集团、新城控股(601155)等十余家房企对组织架构动刀，调整的趋势主要是收缩，包括总部精简和区域公司的合并，业内认为，这些调整旨在降本增效，是房企应对环境变化做出的应对策略。
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根据中指院、克尔瑞及公开报道整理而成
每一轮行业调整都伴随着阵痛，收缩背后，房地产行业面临的是更加残酷的市场环境和更加激烈的竞争，2022年对房企而言是经受考验的一年，对房企来说，能否通过组织架构调整释放更多竞争力至关重要。而对于地产人而言，被优化或重返一线，如何找到自己的位置、发挥自己的价值同样重要！
房企迎来组织架构大收缩
从房企调整方向来看，房企组织架构调整的苗头大多指向城市收缩。
比较有代表性的是碧桂园，2021年12月31日，碧桂园内部发文称，区域公司由原来的106个缩减至65个，大幅砍掉将近一半。对此，碧桂园表示，通过有序推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，努力实现“市场、人员、资源”的整合协同，提升资源配置效率。
近日，祥生控股、中南置地、建业集团、建发地产、中梁控股、阳光城(000671)等房企纷纷收缩合并组织架构，比如，2月8日，中南置地将苏皖区域和苏沪区域合并，成立沪苏区域，海西区域和两广区域合并，成立华南区域，这被认为是中南置地顺应市场环境谋求更好生存的策略之举。
再比如，中梁控股将总部相关职能将与地产集团总部进行整合，建发房产将5大区域合并为3个集群，建业集团取消业务集团和大区两个管理层级，阳光城将津冀区域、山西区域、北京区域正式合并，世茂集团区域公司职能部门由11个调整为7个。
对于房企收缩，业内认为大多在意料之内，这与房地产行业整体增速放缓以及杠杆驱动模式减弱的趋势一致。在中指研究院企业事业部研究负责人刘水看来，此轮架构调整的特点是以轻总部、调区域为特征的组织结构优化，旨在打造高效组织，同时，以业务优化为核心的组织架构调整，支持重点业务发展。
对于组织架构调整的影响，克尔瑞认为，房企组织框架的收缩精简，可以控制成本，“节衣缩食”将有限的资金更精准投放，同时，精简组织架构，合并部分区域、城市公司，剥离非必要业务，可以减少中间环节，缩短决策时间，提升管理效率。
地产人：被优化和重返一线的压力
组织架构调整并不鲜见，不过，这一轮架构调整与过去相比有着显著不同。
【 碧桂园|房企大收缩：地产人要么被优化，要么重回一线 压力山大】“2022年第一季度正在进行的房企组织架构调整，大多是各企业在新的年度有系统性规划的组织精简与人员优化。” 可研智库创始人贾春晖表示，此轮优化的方案在2021年第四季度时，基本已提前确定，而2021年第三、四季度的组织变革，则较大程度源于三个方面，一是企业战略聚焦，多元化业务精简；二是横向精简城市布局，进一步强化核心城市深耕；三是纵向精简管理层级，从而有效提升组织效能。
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