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【滨海新区|万不得已裁员的时候：房企需要体面】
本文是专栏第334篇文章 。
房企在如今比任何时候都需要体面 ， 不过不是让子弹飞里的那种 。
长久以来房企的口碑似乎不能跟麻匪比 ， 从事的又是“豪绅的钱退回 ， 百姓的三七分账”的生意 ， 然后还未必能拿到三 ， 这种情况下宏观经济中的角色不好讲 ， 背锅侠+夜壶也非浪得虚名 。 但业内的口碑或者作为一家企业给投资者和资本市场的印象总不能太差 ， 一家企业如果规模大、营收大 ， 好的时候风头无两 ， 差的时候一撸到底 ， 其实是没有信誉的 ， 真正穿越风雨的企业都有一种稳健的内在风格 ， 就好比一个人给人的印象 。
说实话我觉得真正的口碑和信用 ， 根本不是什么标普、惠誉、穆迪这些评级机构的信用评级 ， 而是一提到这家企业大家的主要印象 。
做房地产的 ， 两个方面最重要 ， 一个是产品 ， 一个是对员工 。 做产品我们想想绿城 ， 对员工我们看看滨江地产（当然产品也口碑很好） ， 在各家房企举步维艰的2021年 ， 这两家企业都超额完成了销售业绩指标 。 我今天并不想去专门写某家企业 ， 我举例子只是为了说后面裁员的事儿 。
2021年以来裁员、降薪、放长假之类的消息早已不绝于耳 ， 地产人大概从来没休过这么长的春节假期 。 不少朋友从年底业绩冲刺阶段到春节后小阳春预备战 ， 原本都是往年紧锣密鼓的时间 ， 现在则都在放假 。
大家都懂得这波放假实属不得已 ， 没有人比从业者更明白行业和企业的处境 ， 过去这半年残酷的故事已经把诸位的新都磨得粗粝了很多 ， 能承受很多 。 裁员降成本是地产下半场 ， 或者说黑铁时代的选择 ， 向管理要利润了 ， 然而不得已归不得已 ， 企业对人、对事的做法在这种时刻才是企业本质底色的透视镜 。
某头部房企区域公司合并 ， 裁员30~40% ， 却不按照法定赔偿N+1 ， 强行约谈赶人；
某华东品牌房企把裁员包装成放长假 ， 只给当地最低薪酬且无明确复工时间逼人走；
某总部北京的上市房企 ， 对老员工中间换签劳动协议的时候更换签约公司主体 ， 裁人的时候只按照最后一段工作时长做补偿 。
某TOP30房企通过强制调动 ， 无正式理由绩效打低分开人 ， 更苦的是管培生入职不到一年几乎全部裁掉 ， 年轻人刚毕业没干几天就失去了应届生的身份和工作 。
某上市企业摊派完员工购房人物 ， 要按不满考核 ， 但是买了员工房之后 ， 员工就面临一轮裁员 ， 并不是买了房子的就能幸免 。
……
这样的例子都是业内朋友们自己聊起来的真实情况 ， 已经数不胜数 。
何以至此 ， 这曾经是个非常有态度且有资本骄傲的行业 ， 从业者兑现的激励并非仅仅是物质财富 ， 还有很多是做成了一个个项目的成就感 。 可以说对每一个地产人而言 ， 成就感支撑着大家在常年高负荷、其他行业难以想象的压力之下仍然拼命 。 也许这样说也有些狭隘 ， 无法摆脱红利期的影响 ， 也无法跳出市场逆势时候的一片狼藉 ， 但无论是房企还是从业者 ， 在这个市场竞争中总有脱颖而出的佼佼者 ， 是有自身的实力和付出来做基础的 。
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