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人工智能助手DeepSeek的爆火 ， 让创始人梁文锋的用人理念意外成为教育话题 。
这款春节后持续占据热搜的AI工具 ， 正通过独特的人才培养模式 ， 给传统教育观念带来冲击波 。
这位来自广东湛江的80后创业者 ， 父母都是普通小学教师 ， 却走出了一条与众不同的成长路径 。
17岁考入浙江大学电子信息工程专业 ， 毕业后连续创业的经历 ， 塑造了他对创新人才的全新认知 。
2023年创立的深度求索公司 ， 其140人规模的研发团队仅相当于大厂十分之一 ， 却打造出全球顶尖的大模型 ， 这背后藏着突破常规的用人哲学 。
与主流科技公司截然不同 ， 梁文锋团队近半数成员是刚毕业的年轻人 ， 甚至不乏物理系转行的程序员、毫无经验的运维新人 。
在暗涌wawes的采访中 ， 他揭晓了团队成功的密码：选拔标准无关名校光环或名企履历 ， 而是聚焦于两个特质——持续燃烧的激情与永不熄灭的探索欲 。
这种理念在团队核心成员罗福莉身上得到完美印证 ， 这位被雷军千万年薪挖角的95后工程师 ， 曾冒着挂科风险从北师大电子系转攻计算机 ， 靠通宵补课逆袭成为北大保研生 。
【DeepSeek创始人梁文锋的招人标准，给了中国家长当头一棒】
她形容编程是\"与确定性问题对话的艺术\" ， 当谈及代码调试时眼中闪烁的光芒 ， 正是梁文锋最珍视的创新火种 。
团队中类似的案例比比皆是：有物理系学生自学攻克算法难关 ， 有文科生转型成为产品架构师 ， 这些\"非典型人才\"共同构成了DeepSeek的创新引擎 。
梁文锋的团队培养模式更具颠覆性 ， 他将复杂任务直接交给年轻成员 ， 给予充分试错空间 ， 认为\"创新像野草 ， 刻意栽培反而扼杀生命力\" 。
这种放养式管理催生了独特的工作生态：会议室里常见跨专业小组的激烈争论 ， 代码库中保留着数十个失败模型的实验记录 ， 甚至允许成员用20%工作时间研究\"看似无用\"的前沿课题 。
这种模式对家庭教育具有启示意义 ， 中国青年报的调查显示 ， 52.3%的成年人自述存在\"配角综合征\" ， 将个性缺失归因于童年时期的\"乖孩子\"教育 。
当家长习惯用标准答案框定成长路径时 ， 可能正在剥夺孩子应对AI时代的核心能力——那些无法被算法替代的独特思维与创造激情 。
在博物馆里 ， 我们常见这样的场景：家长指着展品逐字朗读说明文字 ， 孩子却被墙角蚁群吸引；
在科技馆中 ， 父母忙着拍摄实验演示 ， 孩子却盯着仪器结构若有所思 。
这些被忽视的观察瞬间 ， 恰是培养好奇心的黄金时刻 。
梁文锋团队成员的成长轨迹显示 ， 往往是某个偶然的发现（如拆解收音机、观察星轨运行）点燃了终身兴趣的火花 。
教育研究者提出的\"4R法则\"（观察、重述、验证、重构）在此颇具参考价值 。
当孩子拆坏玩具时 ， 可以引导其绘制结构草图；当提出天马行空的问题时 ， 不妨共同设计验证方案 。
北京某国际学校的项目制教学案例值得借鉴：学生团队从木材采购到施工监理全程主导餐厅建造 ， 在解决真实问题中锤炼出跨学科能力 。
AI时代的竞争本质是创造力的较量 ， DeepSeek团队证明 ， 当算法能够完美复刻套路化思维时 ， 唯有保持\"非常规\"才能突围 。
这要求家长转变角色：从成长剧本的编剧变为探索旅程的导游 ， 从标准答案的提供者变为思维碰撞的参与者 。
就像梁文锋所说：\"顶尖人才或许不在现成名单里 ， 但我们可以自己培育创新的土壤 。 \"
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