太原|“建业系”更换三家上市公司CEO,胡葆森能否跨越“黑铁时代”?( 二 )


“河南王”的压力
2022年一开年 , 建业地产就开始了大刀阔斧的变革 , 这与其自身面临的压力不无干系 。
企业预警通显示 , 截至2022年2月15日 , 建业地产共有8只境外债券 , 总余额为24.6亿美元(约155.97亿元) 。

图片来源:企业预警通
其中 , 一只发行于2019年8月的“6.875% GTD SNR 08/08/22 USD”债券 , 当前余额为5亿美元(约31.74亿元) , 票面利率6.875% , 将于2022年8月8日到期 。
在2月14日的媒体会上 , 建业集团总裁王俊表示 , 公司将使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债 , 延续建业地产在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录 。
在此之前 , 去年11月8日 , 建业地产也曾公告赎回一笔本金加利息共3.75亿美元的票据 。
除了有美元债需要兑付之外 , 建业地产面临的流动性压力也不可忽视 。
财报显示 , 截至2021年6月30日 , 建业地产一年内到期的债务有85.26亿元 , 现金及现金等价物为108.72亿元 , 覆盖短期债务能力尚可 。 不过同期 , 建业地产的现金净增加额为-117.13亿元 , 经营活动、筹资活动现金均为负数 。
在销售层面 , 建业地产也出现了增利不增收的局面 。 截至2021年6月末 , 建业地产实现营收203.67亿元 , 同比上涨56.37%;实现净利润7.29亿元 , 同比增加0.29% 。

图片来源:Wind数据
事实上 , 建业地产因多年以来深耕河南 , 在业内也有着“河南王”的称号 。 截至2021年6月30日 , 建业地产各城市土地储备中河南省内占比为99% 。
而去年7月起 , 河南省内多个地区接连受到洪灾、疫情等影响 , 重仓河南的建业地产也因此受到很大影响 。
【太原|“建业系”更换三家上市公司CEO,胡葆森能否跨越“黑铁时代”?】据建业集团当时递交政府的《请求救援帮扶报告》中统计 , 受汛情和疫情影响 , 建业集团累计各种经济损失逾50亿元 。
而在去年9月建业集团的媒体会上 , 王俊表示 , 网传求助信内容真实 , 但困难是暂时的 。 目前建业多数业态和业务已恢复到正常经营状态 , 正在加速回暖 。 公司银行贷款并未受到影响 , 到期债务风险可控 , 短期内无偿债压力 。
如何跨越“黑铁时代”?
建业集团成立于1992年 , 由胡葆森创立 。 目前 , 建业集团已经是一家集地产、智造、物业、科技、文旅、足球、金融等为一体的多元化集团型公司 。
2008年6月6日 , 建业地产在香港联合交易所主板上市 。
在经历了“黄金时代”“白银时代”后 , 2019年 , 建业地产在其上市11年后 , 以1011.5亿元的合同销售金额正式步入千亿房企阵营 。 随后的2020年 , 建业地产以合约销售金额1026.42亿元维持了千亿规模 。

施工现场
然而 , 从去年以来 , 随着各类的房地产调控政策接连出台 , 房企融资环境受到影响流动性危机频发 , 整个行业进入了寒冬 。 截至2021年12月31日 , 建业地产取得物业合同销售总额为601.05亿元 , 同比减少12.0% , 仅完成全年700亿目标的85.86% 。
几天前 , 万科董事会郁亮表示 , 今年是背水一战的一年 , 要么死 , 要么活 , 没有中间状态 。 并且提出了“黑铁时代”的概念 。
在2月14日的媒体会上 , 胡葆森也提出 , 现在对于很多已经躺平的企业来说 , 估计连“黑铁时代”也不是了 。
不过 , 值得注意的是 , 尽管当下面临危机 , 但建业集团依然坚持“不躺平” 。
2月初 , 建业集团进行了组织架构的重大改革 , 从之前的“五级管理”调整为“三级管理” , 从管理层级上进行了减少整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心 , 精简了总部机构 , 成立了城市公司 , 并重新梳理调整了专业公司 。

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