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此外 ， 茅台葡萄酒企业内部的机制创新、员工福利等方面也有新建树 。
B 坚持9字方针 ， 开启“茅台红”的2022！ 茅台葡萄酒在“十四五”的第一年实现了“开门红”！
面对2022年 ， 茅台葡萄酒又提出了 “守匠心、提势能、进主流”的发展方针 ， 力争实现销售业绩翻番 ， 打造“过亿大单品 ， 过亿省区 ， 过亿经销商 ， 过亿庄园酒 ， 过亿税收”的“五个亿工程” 。
值得一提的是 ， 为保障2022年的目标顺利达成 ， 茅台葡萄酒将推进品质、品牌、市场、文化、机制、组织等方面的强化升级 ， 促进2022年目标实现 。
品质进化！提升产品品质 ， 构建以茅台葡萄酒为标杆的中国葡萄酒品质标准 。 加强从葡萄种植到酿造全过程的科研投入 ， 发掘葡萄的风土特色 ， 酿造更有特点、更有品味的高品质葡萄酒 。
品牌进化！举办“奔跑的茅台红”第二季 ， 并结合今年的糖酒会、亚运会等行业和全民热点 ， 开展多元营销 。 全方位展现茅台葡萄酒的东方魅力 ， 进一步讲好茅台葡萄酒的传承故事 ， 打造企业核心竞争力 。
市场进化！打造样板市场 ， 重点进行消费者培育 ， 经营好贵州、河北大本营市场 ， 打造好华东样板市场 ， 打造过亿省区 ， 培育过亿经销商 。
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文化进化！持续打造“无我利他”的核心思想 ， 以及脚踏实地追求卓越的奋斗精神 ， 塑造美好生活的核心价值观 。 用文化的内化软性力量 ， 促进企业外化发展 ， 强化企业核心竞争力 。
机制进化！释放改革红利 。 公司内部将不断完善薪酬标准 ， 让员工共享企业发展红利 ， 提高幸福感和归属感 ， 有效激励员工的积极性 。
组织进化！打造强有力的组织团队 。 加强人才储备 ， 根据市场工作推进情况拓展团队 ， 形成敢于开拓 ， 同步进取的组织形式 ， 保障企业营销政策的落地执行 。
业内专家表示 ， 在葡萄酒消费整体尚未完全复苏 ， 品牌的市场声量亟待提高的情况下 ， 葡萄酒产业要实现全面复兴发展 ， 需要行业内主要企业积极行动起来 ， 用高品质的产品 ， 改变消费者对中国葡萄酒的刻板印象 。
以频繁的品牌营销 ， 不断为品牌发声 ， 为中国葡萄酒发声 ， 重塑中国葡萄酒产业发展的能量 。
【企业|中国葡萄酒圈的“业绩奇迹”也是茅台？】而现在的茅台葡萄酒便在担起这样的重担 ， 以自身的发展带动产区建设和乡村振兴 ， 推动中国葡萄酒产业向高质量发展 。
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