郭梓文|惊爆!又一家房企暴雷( 二 )
【 郭梓文|惊爆!又一家房企暴雷】12月初,公司约60亿的内部理财宣布爆雷,并公布延期兑付方案,其中包括以房抵债。
伴随公司爆雷,公司销售额不出意外出现断崖式下滑。

2021年半年报显示,中国奥园的净负债率80.7%,现金短债比1.3倍,剔除预收账款后资产负债率78.5%,踩中“三道红线”中的一条。
中国奥园一年内到期有息负债合计517亿元,货币资金683亿元,如果考虑现金受限制情况,中国奥园还有411亿元的“贸易及其他应付款”。
从“三道红线”来看,中国奥园的似乎没有那么悲观,但其实账上的现金捉襟见肘。
和前几年的高速增长相比,中国奥园的销售表现判若两人。2015到2019年,中国奥园的合约销售金额复合增长率达67%,在2019年一举突破千亿大关,2020年成功跻身TOP30强阵营。
但全面冲刺规模的同时,以收并购作为重要扩张模式的中国奥园,债务率也快速提升,并且规模和利润之间的矛盾越来越明显。
2020年,中国奥园毛利率为25.1%,同比下降4.6个百分点。到了2021年中国奥园毛利率继续微降到25.0%。其盈利指标也出现了下滑的趋势。

来源:中国奥园半年报
到2021年三季度,中国奥园合同销售额累计约人民币985亿元,较2020年同期还增长18%。而到了2021年年底,其合同销售金额约人民币1210.3亿元,同比转为下跌约9%。
也就是说去年四季度的10、11和12三个月一共就卖了225亿元,具体来看每个月分别销售101.3亿元、71.5亿元和52亿元。其中12月已经跌到冰点,同比跌幅达到73%。
12月2日,中国奥园正计划出售位于中国香港葵涌的一栋活化工厦。
中国奥园经营的问题在资本市场得以体现,其股价自2021年6月以来加速下跌,从高位的8.31港元跌到20日的1.63港元,跌幅高达79.95%。市值不到48亿港元,与1200多亿人民币的销售规模相比,反差巨大。
可以看出在2021年11月和12月,有一波明显的放量下跌,那时进场的股民估计要难受很久了。

这也是在提醒投资人,不要轻易进入有资金压力的民营房企股票,以免成为最后一波接盘侠。
奥园历史
与绝大多数珠三角的民营企业家类似,奥园集团创始人郭梓文也是从一穷二白开始创业的,最早承包困难国企,后来开始整合政府资源,郭老板从最初的承包开始,只用了短短7年就成为中国“复合地产第一人”。
1991年郭梓文到处借钱,筹得了5万元接手了广东番禺建安装饰公司,该公司彼时负债累累、濒临倒逼,郭老板凭着其能吃苦、敢闯敢拼拿下了市场,赚到了人生的第一桶金。
之后又承包了一家叫做梅山建设的公司,从烂尾项目金业别墅花园开始正式进军房地产开发行业。
1998年,郭梓文开始将地产项目与体育结合。其在番禺洛溪大桥边有200多亩农地。为了与周边的开发商形成竞争优势,同时在广州房地产行业打出名声,提出了“运动就在家门口”的概念,将”金业体育花园”更名为”广州奥林匹克花园”。

据郭梓文自己陈述,“那时候请朋友吃饭唱歌,他们已经没兴趣了。但请他们打球却很愿意。而且周末我看广州体育场馆塞满了人,才想到这里面一定有什么市场。”
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